cmmi 22個pa縮寫及主要內(nèi)容

1、CMMI22個PA縮寫及主要內(nèi)容縮寫及主要內(nèi)容CMMI22個PA縮寫EPG：工程過程組（EngineeringProcessGroup）MSG：管理指導(dǎo)組高層管理組（ManagementSteeringGroup）SPI：軟件過程改進（SoftwareProcessImprovement）PAT：過程行動組（ProcessActionTeam）PA：過程域（ProcessArea）PP：項目策劃（ProjectPlanning）PMC：

2、項目監(jiān)控（ProjectMonitingControl）IPM：集成的項目管理（IntegratedProjectManagement）RSKM：風(fēng)險管理（RiskManagement）CM：配置管理（ConfigurationManagement）PPQA：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（ProcessProductQualityAssurance）MA：度量和分析（MeasurementAnalysis）DAR：決策分析和解決方案（Decisi

3、onAnalysisResolution）REQM：需求管理（RequirementsManagement）RD：需求開發(fā)（RequirementsDevelopment）TS：技術(shù)解決方案（TechnicalSolution）PI：產(chǎn)品集成（ProductIntegration）Ver：驗證（Verification）Val：確認(rèn)（Validation）10.PI：（ProductIntegration）產(chǎn)品集成。從產(chǎn)品部件組裝產(chǎn)品，

4、確保集成產(chǎn)品功能正確并交付產(chǎn)品。11PMC：（ProjectMonitingControl）項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風(fēng)險、規(guī)模、關(guān)鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目。12PP：（ProjectPlan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實際情況，調(diào)

5、整項目。13PPQA：（ProcessProductQualityAssurance）。為項目組和管理層提供項目過程和產(chǎn)品的客觀信息。14ProcessTailing：（ProcessTailing）過程裁剪。為了使組織定義的標(biāo)準(zhǔn)過程能夠適合于組織項目管理，不論該項目是提供產(chǎn)品還是服務(wù)。15RD&REQM：（RequirementManagement&RequirementDevelopment）。需求管理和需求開發(fā)。需求管理的目的是在

6、客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和維護一致的約定。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項目組對所開發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。16Review：（Review）評審?？梢杂行岣呦到y(tǒng)，軟件及產(chǎn)品的質(zhì)量。17RSKM：（RiskManagement）風(fēng)險管理。18Testing：軟件測試。19VER&VAL：（Verification&Validation）驗證與確認(rèn)。Verification確保選