ckma方案

1、咖啡機行業(yè)整合倡議書咖啡機行業(yè)整合倡議書一、一、行業(yè)分析行業(yè)分析二、二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合分析產(chǎn)業(yè)聯(lián)合分析三、聯(lián)合媒介以及其功能三、聯(lián)合媒介以及其功能一、行業(yè)分析一、行業(yè)分析目前投幣咖啡機行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，從機器的更新?lián)Q代到原料的產(chǎn)品重新定位，整個市場在混亂中痛苦的質(zhì)變反應(yīng)?？Х葯C行業(yè)前景是樂觀的，但是一個產(chǎn)業(yè)的成熟是需要不斷的更新洗牌再更新，目前我們發(fā)現(xiàn)，全國大量的咖啡機運營商中，初具規(guī)模的已經(jīng)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，而且規(guī)模越轉(zhuǎn)越大，同時大部分處于

2、小規(guī)模的發(fā)展期，在這個階段倒閉停運的非常多；通過以上的分析，我們可以很清楚的看到未來發(fā)展趨勢以及作為產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)廠家的必要變革之處，我們作以下簡要的分析.（以下運營商是指以咖啡機運營為主業(yè)的公司或者個人）一投幣咖啡機運營商的主要運營成本為員工成本、網(wǎng)點費用成本、辦公成本、原材料成本、機器折舊成本；在這幾個成本方面，員工成本，辦公成本是固定的；網(wǎng)點費用成本是隨著網(wǎng)點數(shù)量遞增的，同時當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幋笮∫灿绊懼W(wǎng)點成本；原材料成本是隨著消耗量或

3、者規(guī)模的增長而相對減少的。所以咖啡機運營商是否盈利的中介點就在于利潤與其規(guī)模是否達(dá)到完全抵消運營成本，用簡單數(shù)據(jù)分析可以理解為如下：假如每個網(wǎng)點料質(zhì)量，這樣的惡性循環(huán)，必將導(dǎo)致目前的運營走入死胡同。2.欠發(fā)到地區(qū)消費者消費水平有限，而且對于咖啡奶茶類產(chǎn)品比較新鮮，目前運營商相對容易經(jīng)營，但是隨著地區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必將重復(fù)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展路線以上兩點可以得出結(jié)論：自動運營咖啡機行業(yè)如果按照目前的發(fā)展思路，行業(yè)必將萎縮，甚至死亡；我想這個問

4、題也是很多行業(yè)內(nèi)人士所關(guān)心的問題，窮則思變，那么行業(yè)的出路在哪里，如何突破目前的困局，這個問題不是個人問題，也不是某個廠家或者運營商的問題，而是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈上志同道合的朋友一起努力才能解決的問題，我相信只有具有危機感、敢于突破；只有放下疑慮、眾志成城；只有一個團結(jié)一致的行業(yè)團隊才能實現(xiàn)突破，也只有這樣的團隊才能走到行業(yè)的最前沿，至于那些安于現(xiàn)狀、無危機意識的人，就不值得我們憂慮了。二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合分析二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合分析所謂產(chǎn)業(yè)聯(lián)合是指產(chǎn)業(yè)縱