2016年工程項(xiàng)目安全工作總結(jié)

1、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目2016年安全工作總結(jié)年安全工作總結(jié)2016年即將過去，回顧項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)半年的安全工作，充實(shí)而忙碌，在管理處、工作組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。一、層層簽

2、訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，首先，項(xiàng)目部與各部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂10個(gè)分包隊(duì)伍500余人份。形成了由項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)，安全總監(jiān)總管理，安保部負(fù)責(zé)，各工區(qū)負(fù)責(zé)人分區(qū)域重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管、自管管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管、自管管理體系，認(rèn)真落

3、實(shí)安全管理制度。度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此我項(xiàng)目部立足自管模式優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)管、自管管理模式，并花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織監(jiān)管、自管安全專項(xiàng)檢查10余

4、次，日常檢查每周3次，對(duì)查出的隱患均已按時(shí)整改完成。2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大分包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行

5、通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，