農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：譚曉明申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：吳獻(xiàn)金20020101著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊斯在他的《零和社會》( T h e Z e r o ．S u mS o c i e t v ) 這本書中說道：“要鼓勵公司參加不同的經(jīng)營活動，這樣，公司就可以把它們盈余以及其它資金再投資到可以帶來更高投資報酬率的產(chǎn)品和服務(wù)上，以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或規(guī)避風(fēng)險?！鞭r(nóng)業(yè)高科技企業(yè)多元化求發(fā)展的最主要原因，

2、就是要避免“把所有的雞蛋放入到一個筐子里”。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)制定謹(jǐn)慎的相關(guān)多元化發(fā)展路線，極力避免企業(yè)因一個產(chǎn)品的市場崩潰而元氣大傷。企業(yè)甚至還應(yīng)該為了保障明天以及以后的報酬率，‘而把今天的高報酬盈余花在多元化經(jīng)營上。農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的多元化經(jīng)營，除具備分散風(fēng)險的主要功能外，還有以下一些明顯作用：①充分利用人才和資金優(yōu)勢把企業(yè)做大，尋求規(guī)?；?jīng)營；②通過對“短平快”項目的投資，可充分靠近利潤最大化原則；③可進(jìn)行有效的“上下游整合”

3、，如極力控制原材料供應(yīng)和產(chǎn)成品銷售渠道，進(jìn)一步把握自己的命運；④可有效應(yīng)付外部行為干預(yù)，對有利的方面加以利用，對不利的方面從形式上予以化解；⑤有利于農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化、更新和貯備，進(jìn)一步哺育企業(yè)的核心競爭能力：等等。農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時，應(yīng)首先做好市場分析和調(diào)查，對視野內(nèi)方案進(jìn)行項目論證和經(jīng)濟(jì)評估，然后作出科學(xué)決策，落實資金和人力等資源，及時檢查項目的進(jìn)展?fàn)顩r，并視變化的市場情況適時作出調(diào)整，以利順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)高科技

4、企業(yè)實行多元化經(jīng)營一定要注意拒絕追求業(yè)績和認(rèn)清不良機(jī)會誘惑，必須謹(jǐn)慎穩(wěn)妥地選擇相關(guān)多元化經(jīng)營。尤其當(dāng)企業(yè)活動擴(kuò)展到與農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營沒有直接關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域時，業(yè)內(nèi)業(yè)外專家往往對這種無關(guān)多元化存在較大疑慮和爭議。這時應(yīng)當(dāng)綜合考慮如下問題：①無關(guān)多元化經(jīng)營成功應(yīng)當(dāng)具備一些必要的條件，如企業(yè)的經(jīng)營能力是否強有力的，企業(yè)的成果貯備及更新是否能充分承載的，企業(yè)的規(guī)模是否是足夠大的，能不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性要求。②無關(guān)多元化在一定程度上確實是能分散風(fēng)險的，

5、而且由于我國的市場潛在空間大，市場需求多元化的趨勢同益明顯。但是，我們應(yīng)當(dāng)看到，無關(guān)多元化的經(jīng)營模式在分散風(fēng)險的同時也擴(kuò)大了企業(yè)的風(fēng)險。③無關(guān)多元化具有的另一個積極意義是，它是企業(yè)逐步改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向新的行業(yè)轉(zhuǎn)移的一種方式，企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移往往是通過無關(guān)多元化逐步實現(xiàn)的。對于農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何從理論上完善多元化投資與決策、從實踐上把握多元化經(jīng)營的度與量問題，本研究課題試圖利用“隆平高科”等案例模式，對我國農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的多元化發(fā)