核電發(fā)電機(jī)國(guó)產(chǎn)化可行性研究及管理模式設(shè)計(jì).pdf

1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文核電發(fā)電機(jī)國(guó)產(chǎn)化可行性研究及管理模式設(shè)計(jì)姓名：章藺申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：涂錦2001.5.1I“。；≈西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)、，—r本文吩析了東方電機(jī)管理現(xiàn)狀，認(rèn)為公司目前的管理模式難以滿足核電產(chǎn)品在質(zhì)量控制和進(jìn)度控制方面的嚴(yán)格要求，闡述了在現(xiàn)有體制下引進(jìn)項(xiàng)目管理方法和機(jī)制的必要性。并根據(jù)公司在嶺澳核電分包項(xiàng)目的試驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的理論，對(duì)東方電機(jī)應(yīng)當(dāng)采取何種項(xiàng)目管理組織結(jié)，構(gòu)

2、進(jìn)行了探討，并選擇和設(shè)計(jì)了與東方電機(jī)相適應(yīng)的矩陣型結(jié)構(gòu)。，在傳k統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施真正意義的項(xiàng)目管理，是一件開(kāi)創(chuàng)性的工作。本文的研究，對(duì)東方電機(jī)內(nèi)部管理改革有實(shí)用的指導(dǎo)意義，對(duì)國(guó)有企業(yè)同行深化內(nèi)部改革有借鑒和參考意義。研究表明，東方電機(jī)實(shí)施核電發(fā)電機(jī)國(guó)產(chǎn)化總體上是可行的，公司應(yīng)該積極參與這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但必須積極進(jìn)行內(nèi)部管理模式的改革，這一方面是為了適應(yīng)核電國(guó)產(chǎn)化的要求，另一方面也是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。東方電