A發(fā)電機(jī)制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和全球化進(jìn)程的深入，在中國的發(fā)電機(jī)制造企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，制造成本的不斷上升，及發(fā)電機(jī)制造企業(yè)為在激烈的競爭中獲勝，不斷的通過價(jià)格競爭來贏得市場?；谶@種環(huán)境下，發(fā)電機(jī)制造企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢，不斷的加大研發(fā)投入，進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，同時(shí)努力降低產(chǎn)品制造的總成本，在原材料和零部件的采購成本占產(chǎn)品總成本60％以上的發(fā)電機(jī)行業(yè)，采購成本的降低對企業(yè)的運(yùn)營成本的降低起到至關(guān)重要的作用，提高采購業(yè)務(wù)的效率，降低企業(yè)產(chǎn)品成

2、本，對采購業(yè)務(wù)模式進(jìn)行動態(tài)管理勢在必行，提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)的長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
　　本文主要是對A發(fā)電機(jī)制造企業(yè)的采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式進(jìn)行研究，結(jié)構(gòu)如下:首先，對本文的研究背景及意義進(jìn)行簡單介紹及對國內(nèi)外相關(guān)研究狀況進(jìn)行簡單回顧，并對相關(guān)理論及方法進(jìn)行回顧。然后，對A發(fā)電機(jī)制造企業(yè)的采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，找出A發(fā)電機(jī)采購業(yè)務(wù)管理模式中存在的問題，根據(jù)目前的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行新的采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建，分

3、別構(gòu)建自制件的采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式、外購標(biāo)準(zhǔn)件的采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式和外購非標(biāo)準(zhǔn)件的采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式。最后，在A發(fā)電機(jī)制造企業(yè)實(shí)施采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式，并對采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式實(shí)施前后的效果進(jìn)行評估。
　　本文提出對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理的理念，特別是如何構(gòu)建發(fā)電機(jī)制造企業(yè)的采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式，以及如何對采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式進(jìn)行控制。通過對采購業(yè)務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建，實(shí)施及控制，使A發(fā)電機(jī)制造企業(yè)的成本、交貨期及質(zhì)量得到很大的