企業(yè)并購重組方式及案例研究.pdf

1、世界經(jīng)濟一體化、企業(yè)生產(chǎn)一體化、資本一體化和企業(yè)經(jīng)營一體化最通行的方式是并購.20世紀90年代以來,世界范圍內(nèi)規(guī)模空前"產(chǎn)業(yè)全球化"之勢銳不可當.大型上市公司成為兼并的主角,數(shù)百億美元以上的兼并案例比比皆是,伴隨著世界范圍內(nèi)的企業(yè)并購和產(chǎn)權(quán)重組,確有不少企業(yè)取得了超速發(fā)展.1999年全球500家大公司前5名中,有3家公司就是通過收購兼并而取得全球前5名位置.始于1979年的中國經(jīng)濟體制改革,在國企改革的問題上,一直成效不大.在1985年

2、到1995年間,企業(yè)虧損總額占盈利總額的比重由3﹪上升到49﹪,1996年和1997年出現(xiàn)過整個國有工業(yè)企業(yè)凈虧損的情況.國有企業(yè)的經(jīng)營狀況存在某些弊端,國有資本與技術(shù)開發(fā)能力的不適應(yīng),國有經(jīng)濟唯有收縮戰(zhàn)線,進行全面資產(chǎn)重組,一方面組建大型的企業(yè)集團,另一方面從一般性競爭領(lǐng)域及低效經(jīng)營行業(yè)退出,才能發(fā)揮國有資本的作用.目前階段的企業(yè)并購重組成為解決當前國企困境的根本出路.該文主要介紹企業(yè)并購重組的必然性、理論依據(jù)及方式;對并購重組的戰(zhàn)略