企業(yè)管理顧問協(xié)議

1、企業(yè)管理顧問協(xié)議企業(yè)管理顧問協(xié)議根據(jù)甲方需要，甲方聘請乙方在擔任甲方“企業(yè)管理顧問”，經(jīng)雙方協(xié)商，就企業(yè)管理顧問相關問題訂立本協(xié)議。一、乙方接受甲方聘請，同意擔任甲方企業(yè)管理顧問。二、乙方根據(jù)甲方企業(yè)實際情況，對甲方企業(yè)管理相關問題進行指導和解答。甲方就需乙方出席的重大會議和急需解決的事宜，乙方應及時出席和協(xié)助解決。三、企業(yè)管理顧問工作范圍（一）戰(zhàn)略管理咨詢主要是對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式與盈利模式）與競爭戰(zhàn)略的制

2、定和實施提供指導和咨詢；）咨詢要點：1、對國家相關政策進行分析指導，明確企業(yè)面臨的機會與威脅，指導甲方制定并購重組、股改方案；2、指導公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略目標的制定，包括財務目標、行業(yè)地位目標、人力資源目標、客戶關系目標、制度流程建設目標；3、指導企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的措施，包括基本的功能戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略；4、指導企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的行動計劃，戰(zhàn)略目標時間表，保障措施，評估辦法，調(diào)整方法。（二）運營管理咨詢

3、主要是對甲方公司相關管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立權激勵管理辦法》，對老員工晉升（積分管理）問題，提出解決方案和思路；1、對甲方招聘版塊中需咨詢的內(nèi)容提供專家意見，對應聘者進行專家面試；就甲方在人力資源管理方面問題提供可操作性意見和建議；2、根據(jù)甲方崗位職責及需求，利用自身資源優(yōu)勢，為甲方尋找合適人員，進行崗位人員推薦；3、就甲方人力資源方面問題（如：績效考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓，激勵等方面）提出解決方案和思路，改善目前實際工作現(xiàn)狀；4

4、、指導甲方年度培訓計劃的制定和實施，為甲方提供現(xiàn)代管理觀念、管理理論和管理與領導藝術等方面的培訓服務。每年對甲方中層以上管理者進行兩次以上的專題培訓；5、應甲方要求審查、修改人力資源管理方面的相關方案、文件或規(guī)章制度。指導甲方調(diào)整年度績效考核及獎金分配方案，對年終考核結(jié)果進行把關指導；四、顧問費為每年人民幣元整，分四期支付，每三個月支付一次（請自開勞務發(fā)票）。五、本合同有效期壹年，從2014年3月1日到2015年2月28日，自雙方簽字蓋