藍(lán)天實(shí)業(yè)的成本問(wèn)題及對(duì)策.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文藍(lán)天實(shí)業(yè)的成本問(wèn)題及對(duì)策姓名：楊斌申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：鄒宏元20011101第三鼙提出藍(lán)天公司降低成本的三種方案。第一種方案怒實(shí)旎酲標(biāo)成本管理，重點(diǎn)介紹了瑟標(biāo)成本管理的含義，它的基本內(nèi)容，包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核激勵(lì)以及目標(biāo)成本的分解。最后，以蘸天公司運(yùn)用髓標(biāo)成本管理思想的～個(gè)實(shí)例，說(shuō)明目標(biāo)儈格鄹囊標(biāo)成本分解管理的步驟。本章力圖說(shuō)明

2、實(shí)行目標(biāo)成本管理是降低成本最有效鮑途經(jīng)秘方法，也楚在目前情況下對(duì)藍(lán)天公司簸霹行的方法。第二種方案照針對(duì)髓天公司的運(yùn)輸費(fèi)較高，且考慮到像將來(lái)的發(fā)展褥提出的再建一令薪廠懿建議，并采用運(yùn)輸表法，對(duì)建議孛所分櫥的兩種選址方案進(jìn)行了比較。第三種方案鼴實(shí)施M R P I I 系統(tǒng)，這也是扶長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提出的一個(gè)建議，主要介紹了M R P I I 的概念，演變歷史及其對(duì)降低成本所帶來(lái)的好處。第四鼙是在研究降低成本的方案的同時(shí)，對(duì)方案實(shí)施中若干稠關(guān)問(wèn)題的