韓王公司建材廠全過程“呵護(hù)”保質(zhì)增效

1、韓王公司建材廠全過程韓王公司建材廠全過程“呵護(hù)呵護(hù)”保質(zhì)增效保質(zhì)增效11月17日，在韓王公司建材廠化驗(yàn)室內(nèi)，質(zhì)檢人員正在認(rèn)真細(xì)致地按照標(biāo)準(zhǔn)抽查著小樣。據(jù)筆者了解，今年以來，該公司為進(jìn)一步提高建材產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料的購進(jìn)到成品建材的銷售，實(shí)行“一條龍”全過程的“呵護(hù)”，不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，更樹立了良好的對外品牌效益。源頭上把關(guān)。韓王公司自成立了非煤管理科以來，在原材料上車車把關(guān)，驗(yàn)收。同時(shí)建材廠化驗(yàn)室還制定了各項(xiàng)原材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，管理制度

2、等。但由于加氣混凝土砌塊生產(chǎn)原料品種多，來源廣泛，環(huán)保的要求以及生產(chǎn)工藝復(fù)雜等，為改變這種狀況，領(lǐng)導(dǎo)和工藝員經(jīng)過研究化驗(yàn)在廢砌塊中發(fā)現(xiàn)含有硫酸鈣（石膏），正好可以替代原材料石膏，即減少成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)中管控。建材廠管理領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)年努力，在生產(chǎn)過程中總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷完善管理制度。每個(gè)崗位都制定了操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，并加大“兩述法”推廣工作。通過開展全員勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，在全體干部、職工中掀起了“保安全

3、、保質(zhì)量、保生產(chǎn)，爭當(dāng)崗位能手”的熱潮；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度，做到“職工兩班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”；現(xiàn)場檢修人員認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)管理，堅(jiān)持開展以班組成本考核為基礎(chǔ)，并通過技術(shù)改造、修舊利廢等措施，最大限度降低設(shè)備損耗，延長使用周期，最終達(dá)到降本增效的目的。銷售時(shí)貼心。建材廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知只有提高員工的整體素質(zhì)，才會(huì)帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高，加上積極的宣傳，砌塊才會(huì)有更大的市場。同時(shí)根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)型號，不