項目模擬股份制

1、“南通二建九公司、河北建設、云南二建‘項目模擬股份制’典型案例經驗及實施重難點研討會”說明案例案例1：南通二建集團第九建設公司經驗介紹：南通二建集團第九建設公司經驗介紹（一）南通二建九公司項目模擬股份制推薦現狀：不斷優(yōu)化完善，模式深入人心。（一）南通二建九公司項目模擬股份制推薦現狀：不斷優(yōu)化完善，模式深入人心。20082008年7月，月，南通二建九公司推出了項目模擬股份制，最大限度地優(yōu)化了生產要素配置，最大限度地激發(fā)了團隊的積極性和創(chuàng)造

2、性，最大限度地提高了企業(yè)和員工的滿意度，實現了項目管理效益最大化。八年來，南通二建九公司的項目效益明顯提升，員工收入成倍增長，團隊向心力、凝聚力、創(chuàng)新力顯著增強。20102010年。為了簡化財務操作程序，減少在股金管理上的麻煩，在廣大員工完全認同這一模式的基礎上，從2010年起，取消了項目模擬股金，并設立干股，員工不再需要出資，取消了項目模擬股金，并設立干股，員工不再需要出資，只要承認股權只要承認股權，簽訂了參股協(xié)議，就可以獲得項目股東

3、資格。20132013年。年。為了讓項目經濟效益在可控范圍之內，2013年，我們又要求每個項目開工前都必須編制好《模擬成本預控策劃書模擬成本預控策劃書》，考慮讓項目部有利過超的因素，公司在下達利潤指標時是適當放寬的，但各項目在編制成本預控策劃書時必須從緊，且在實施過程中不斷調整，以確保各個環(huán)節(jié)的施工成本在受控之中。20142014年。為了防止項目模擬股份制模式下因項目經理權力過大引起腐敗，我們于2014年提出了“實行充分競爭條件下的招投

4、標實行充分競爭條件下的招投標”、“實施材料源頭采購實施材料源頭采購”、“加強自身隊伍建加強自身隊伍建設”三大舉措。三大舉措。20152015年。年。在此基礎上，提出了“三個核心三個核心”，即核心利益、核心理念、核心競爭力，即核心利益、核心理念、核心競爭力，明確在企業(yè)內，企業(yè)的核心利益至高無上，明確企業(yè)的核心理念是共同富裕，明確企業(yè)的企業(yè)的核心利益至高無上，明確企業(yè)的核心理念是共同富裕，明確企業(yè)的核心競爭力是體制、機制、制度和文化，核心競

5、爭力是體制、機制、制度和文化，以統(tǒng)一全體員工的思想，形成共同的價值觀。目濟政策，其核心是向市場放權讓利，同樣，在企業(yè)內部，我們也應該減少行政干預，按市場化運作。實施項目模擬股份制首先要把物資采購、勞務、專業(yè)分包隊伍的選擇、周轉材料的租賃等全部實行市場化運作，人員競聘、股權設置必須完全在陽光下操作。五是建立健全相關配制度。五是建立健全相關配制度。項目模擬股份制是一個系統(tǒng)工程，必須建立健全相關配套制度，我們認為，至少應建立如下制度：①建立項

6、目獨立核算制建立項目獨立核算制。②建立周轉材料市場化建立周轉材料市場化運作制度運作制度。③賦予項目獨立對外協(xié)調的權利。賦予項目獨立對外協(xié)調的權利。④實行材料采購價格雙重控制制度。實行材料采購價格雙重控制制度。⑤調整調整用人制度。用人制度。⑥健全培訓制度。健全培訓制度。六是以點帶面，逐步推開六是以點帶面，逐步推開。以點帶面，逐步推開是實施項目模擬股份制必經階段，我公司在開始時也進行了三年的試點和“賽前熱身”。在這三年的“熱身”中，從“整頓

7、、改革、創(chuàng)新、制度建設”到利潤指標考核，最后在探索、實踐和不斷修正中產生逐步產生了項目模擬股份制。一開始實行利潤指標考核時，不僅是員工，就是項目經理也是心存疑慮的，如果要簽訂合同，大家都不敢簽字的，但現在，如果讓某一個員工不參股，他肯定還會有意見呢，因此，進行必須的“賽前熱身”是構建項目模擬股份制必經階段。七是培育企業(yè)文化，營造改革氛圍。七是培育企業(yè)文化，營造改革氛圍。良好的文化氛圍，既是構建項目模擬股份制的重要推手，也是確保其運行的有

8、力保證。近年來，我公司從提升員工價值觀入手，提出了“四個度”、“三個核心”，大力開展企業(yè)文化建設，培育了“平臺觀、團隊觀、共創(chuàng)觀、責任觀、事業(yè)觀、感恩觀、文明觀、財富觀”員工八大價值觀，形成了積極進取、奮發(fā)向上的良好風氣，營造公開透明的競爭氛圍，員工整體素質不斷提高，團隊向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，這是我們改革取得成功的一個重要的因素，反之，如果員工對團隊沒有認同感、對企業(yè)沒有歸屬感、對領導沒有信任感，即使有再周密的“明文規(guī)定”，依