華強(qiáng)汽車服務(wù)有限公司.pdf

1、　　隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)財(cái)務(wù)的制度化和規(guī)范化顯得越來越重要。本文以“華強(qiáng)”汽車服務(wù)有限公司的實(shí)例為題材，從財(cái)務(wù)管理的角度，利用“平衡計(jì)分測(cè)評(píng)法”，對(duì)該公司的歷史和前景進(jìn)行了客觀的分析和預(yù)測(cè)。
　　本文按照“平衡計(jì)分法”的要求從顧客角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)角度、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的角度、財(cái)務(wù)角度四個(gè)方面，分別闡述和分析了“華強(qiáng)”公司的現(xiàn)狀及其存在的問題，對(duì)如何解決這些問題提出了合理的建議和可能解決的辦

2、法。
　　首先，作為服務(wù)行業(yè)，顧客如何看我們？公司要取得客戶的信賴，創(chuàng)立企業(yè)服務(wù)品牌；
　　第二，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，“華強(qiáng)”公司必須擅長(zhǎng)什么？公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以突出的優(yōu)勢(shì)取勝于市場(chǎng)；
　　第三，從“華強(qiáng)”公司能否繼續(xù)提升并創(chuàng)造價(jià)值方面，企業(yè)須創(chuàng)立“4S”規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)份額；
　　第四，從財(cái)務(wù)的角度，分析“華強(qiáng)”公司如何給股東一份滿意的答卷，分析公司應(yīng)該以項(xiàng)目盈利、