鍋里有了碗里才會有

1、鍋里有了碗里才會有鍋里有了碗里才會有讓一個團(tuán)隊(duì)擁有更多敬業(yè)的員工并非難事，如果任何一個管理者都能把幫下屬理解一榮俱榮、一損俱損這一同舟同命的淺顯事理的時間，拿出來用在改變理念方法，變被動的約束、勸導(dǎo)為主動的贏得這條途徑上來，從而讓下屬認(rèn)識到值得也必須與企業(yè)同呼吸，相信我們的士氣與效率會得到很大的提升。記得我小時候經(jīng)常聽媽媽說這樣一句話：鍋里有了碗里才有。這句話簡單易懂，現(xiàn)在用在公司與員工之間的關(guān)系上也極為恰當(dāng)。意思就是說，如果說方總這口

2、大鍋里沒有了米（公司不賺錢，不贏利），那么我們個人的碗也就隨之空了（公司效益不好，員工收入自然降低）。那么，如何才能讓鍋里保持常有呢？首先要像松鼠一樣有目標(biāo)，比如我們今天做什么，明天應(yīng)該怎么計(jì)劃，后天如何打算，小到個人，大到公司，都要做到心中有數(shù)。這樣才不會盲目工作，不走冤枉路，少做無用功。待目標(biāo)明確以后，就要像海貍一樣進(jìn)行分工，各個部門各司其職，積極行動，配合計(jì)劃，來達(dá)成目標(biāo)。在這個過程當(dāng)中，每一個部門都要有條不紊，如同大雁那樣緊密團(tuán)

3、結(jié)，相互鼓勵。只有這樣，我們才會共同進(jìn)步，使公司這第2第頁第3頁產(chǎn)業(yè)在臺灣獲得了迅猛的發(fā)展，目前占全球LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的25%，僅次于日本。但最近一年來，臺灣LED產(chǎn)業(yè)陷入低谷，主要企業(yè)股價表現(xiàn)均大幅低于大盤，月度營收增速逐月下降甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長。臺灣LED行業(yè)此次衰退的主要原因是下游需求的放緩和產(chǎn)能的大幅度擴(kuò)張。手機(jī)背光是臺灣LED行業(yè)現(xiàn)在的主要應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)入2008年以來，手機(jī)需求增速低于預(yù)期，用在手機(jī)背光的小尺寸LED面板價格也逐

4、步下降。同時，友達(dá)和奇美等LCD面板廠商攜巨資進(jìn)入，產(chǎn)能擴(kuò)張迅速。由于上游是產(chǎn)能擴(kuò)張的主要領(lǐng)域，受到的影響也最大。和其他新興產(chǎn)業(yè)一樣，LED也必然要經(jīng)歷產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張、行業(yè)競爭加劇和產(chǎn)品價格下降的過程。LED作為一個技術(shù)快速進(jìn)步和規(guī)模效用明顯的行業(yè)，我們認(rèn)為唯有龐大和創(chuàng)新者才能生存。技術(shù)的進(jìn)步需要龐大的研究投入支持，龐大的規(guī)模有助于實(shí)現(xiàn)最低的生產(chǎn)成本。液晶面板行業(yè)友達(dá)奇美的成功和京東方的失敗就是一個眼前的例子。目前我國LED行業(yè)也正在進(jìn)行