MRPⅡ與BPR兩重并舉，為企業(yè)帶來徹底的變革廣東天健實業(yè)集團有限公司MRPⅡ系統的實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、天健集團在實施MRPⅡ系統的過程中,不是把MRPⅡ僅僅作為一套軟件來推廣而是作為一個管理模式來引進的;通過MRPⅡ系統和計算機網絡,各部門和崗位可以普遍地被系統覆蓋,員工通過網絡隨時可以得到與自己業(yè)務有關的任何信息,取得實時量化的各種決策支持,進行業(yè)務流程模擬,不僅可以大大加速了計劃制訂、成本核算等工作的進度,還節(jié)省了報表、數據在不同職能部門之間流通的延誤,縮短了整個業(yè)務周期,精簡了事務性的人員,提高了管理工作的效率.還為實現組織的扁平

2、化提供了條件,為流程重組打下了堅實的基礎.以MRPⅡ為基礎,公司進行流程重組和組織再造,建立了量化實時的績效評價體系,削減了冗余的流程和組織,從而提升了企業(yè)運作的效率,為企業(yè)的運作構筑新的平臺,使企業(yè)的管理工作有所創(chuàng)新和突破,MRPⅡ與BPR互為因果,MRPⅡ為BPR創(chuàng)造了條件,BPR為MRPⅡ的運行打下了良好的基礎,并為MRPⅡ實施效益的取得提供了保障,因此必須兩重并舉,才能給企業(yè)帶來徹底的變革,為企業(yè)在新的世紀里實現二次騰飛打下扎實

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