鄒的綜合檢查

1、關(guān)于成立“6S”檢查小組的通知公司所屬各部門、車間、班組公司所屬各部門、車間、班組為推動公司整體工作的進(jìn)展，根據(jù)工作的需要，公司決定成立“6S”生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作檢查小組，具體分工如下：一、一、工作檢查委員會工作檢查委員會主任：金美福副主任：金美洲、孫友發(fā)委員：吳繼軍、徐其仁、蔡克強(qiáng)、封福興、林新新、王發(fā)彬、桂錫慶、何海英、許俊挺、孫快祥、吳敏、劉志華、孫夢飛、李清嬋、陳忠展、王雙平秘書：徐其仁二、工作檢查小組工作檢

2、查小組1、第一組組長：吳繼軍組員：王發(fā)彬、桂錫慶、蔡克強(qiáng)、孫夢飛2、第二組組長：封福興組員：林新新、劉志華、孫友法、李清嬋3、第三組組長：徐其仁組員：孫快祥、吳敏、金美福、陳忠展4、第四組組長：周建元組員：何海英、許俊挺、金美洲、王雙平三、職能職責(zé)三、職能職責(zé)1、工作檢查委員會職能①負(fù)責(zé)全公司涉及生產(chǎn)、工作現(xiàn)場6S、衛(wèi)生環(huán)境等工作現(xiàn)場事務(wù)性檢查工作；②安全生產(chǎn)培訓(xùn)與宣導(dǎo)計(jì)劃，6S活動辦法制定與推進(jìn)；③工作檢查組織的確定，輪值檢查人員與檢

3、查周期、時(shí)間的確定；④確立檢查工作范圍及事項(xiàng)項(xiàng)目，整改通知跟蹤書面報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)公司臨時(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行和督導(dǎo)。2、主任副主任職責(zé)①負(fù)責(zé)主持召集工作檢查委員會會議；②工作檢查發(fā)現(xiàn)重要事務(wù)組織集體會議形成執(zhí)行決議；③不定期組織委員或擴(kuò)大范圍會議；年“6S”檢查組輪值計(jì)劃序號檢查組組長檢查時(shí)段序號檢查組組長檢查時(shí)段1一組吳繼軍七月一周25一組吳繼軍一五年一月一周2二組封福興七月二周26二組封福興一五年一月二周3三組徐其仁七月三周27三組徐其仁一

4、五年一月三周4四組周建元七月四周28四組周建元一五年一月四周5一組吳繼軍八月一周29一組吳繼軍一五年二月一周6二組封福興八月二周30二組封福興一五年二月二周7三組徐其仁八月三周31三組徐其仁一五年二月三周8四組周建元八月四周32四組周建元一五年二月四周9一組吳繼軍九月一周33一組吳繼軍一五年三月一周10二組封福興九月二周34二組封福興一五年三月二周11三組徐其仁九月三周35三組徐其仁一五年三月三周12四組周建元九月四周36四組周建元一五

5、年三月四周13一組吳繼軍十月一周37一組吳繼軍一五年四月一周14二組封福興十月二周38二組封福興一五年四月二周15三組徐其仁十月三周39三組徐其仁一五年四月三周16四組周建元十月四周40四組周建元一五年四月四周17一組吳繼軍十一月一周41一組吳繼軍一五年五月一周18二組封福興十一月二周42二組封福興一五年五月二周19三組徐其仁十一月三周43三組徐其仁一五年五月三周20四組周建元十一月四周44四組周建元一五年五月四周21一組吳繼軍十二月一

6、周45一組吳繼軍一五年六月一周22二組封福興十二月二周46二組封福興一五年六月二周23三組徐其仁十二月三周46三組徐其仁一五年六月三周24四組周建元十二月四周48四組周建元一五年六月四周說明：1、對公司所屬各部門、車間、班組進(jìn)行檢查，每月每小組輪值參加檢查二次；2、每次檢查由輪值小組組長召集，本組至少三名成員參加檢查；3、如遇組長臨時(shí)缺崗，有本小組其它三名成員照常檢查；4、無特殊原因，不許停止檢查，堅(jiān)持才會有成果。計(jì)劃編制：徐其仁審批：