通信線路施工造價控制方案

1、1.51.5造價控制方案造價控制方案目實施周期較長，根據(jù)以往建設(shè)經(jīng)驗，在項目實施過程中，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，若不加以控制，會使施工成本失控，使工程目標(biāo)造價嚴(yán)重偏離。為保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)加強施工管理工作，做好成本計劃并進行動態(tài)監(jiān)控，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等要素，從而避免、減少各種不定因素帶來的影響，將工程投資控制在規(guī)定限價內(nèi)。1

2、.5.1影響本工程造價的主要因素?工程變更工程變更：由于設(shè)計人員構(gòu)思不周導(dǎo)致的設(shè)計變更；某些限制條件，改變施工路由導(dǎo)致的變更；施工單位在施工復(fù)測、建設(shè)中的某些合理化建議導(dǎo)致的變更。?施工賠施工賠補：補：項目報建、沿途路由移除建筑物、青苗賠償?shù)取?工期工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖則會導(dǎo)致管理費的提高進一步影響成本。?工程質(zhì)量工程質(zhì)量：工藝質(zhì)量不達標(biāo)，造成多次返工。?材料：材料：材料供應(yīng)的影響。?施工組織：施工組織：管理失當(dāng)造成施

3、工成本增加。?安全問題：安全問題：發(fā)生安全事故造成停工，人員傷亡等。1.5.2工程造價控制計劃序號序號影響因素影響因素工程特點、難點描工程特點、難點描述控制措施控制措施1施工組織施工組織不合理，導(dǎo)致整個項目管理失控制定健全成本控制責(zé)任制，分解落實計劃指標(biāo)到各部門和個人，合理組織施工生產(chǎn)，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，采用先進的勞動組織均衡施工。序號序號影響因素影響因素工程特點、難點描工程特點、難點描述控制措施控制措施1212工期施工協(xié)調(diào)難，導(dǎo)

4、致工期延誤①選擇施工經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強的人員來承當(dāng)項目及項目組負責(zé)人。②建立各部門溝通機制。1313施工賠補施工賠補項目建設(shè)地點區(qū)域項目建設(shè)地點區(qū)域較長、需協(xié)調(diào)的行較長、需協(xié)調(diào)的行政單位、村民眾多政單位、村民眾多選擇施工經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強的人員來承當(dāng)項目及選擇施工經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強的人員來承當(dāng)項目及項目組負責(zé)人。項目組負責(zé)人。普通施工員的選擇因地制宜，多用當(dāng)?shù)仄胀▌诹?，屬普通施工員的選擇因地制宜，多用當(dāng)?shù)仄胀▌诹?，屬地管理帶來諸多

5、便利。地管理帶來諸多便利。1414材料材料浪費加強材料消耗量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實行收發(fā)領(lǐng)退和以限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格材料出、入庫手續(xù)，推行材料節(jié)約獎、罰辦法。1515施工組織臺班的浪費加強機械設(shè)備的調(diào)度、保養(yǎng)和維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，減少機械費用的支出。1616工期工作量、工序分配不合理，出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象按照網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)地安排施工程序，組織均衡施工，搞好勞動力調(diào)配，盡量減少停、窩工現(xiàn)象。17工程質(zhì)量工程質(zhì)量干線光纜項目

6、對光干線光纜項目對光纖的接續(xù)損耗及全纖的接續(xù)損耗及全程損耗要求較高程損耗要求較高①光纜接續(xù)及敷設(shè)都安排專業(yè)熟練的技術(shù)工人。光纜接續(xù)及敷設(shè)都安排專業(yè)熟練的技術(shù)工人。②采用分段敷設(shè)方法敷設(shè)光纜，在盤留光纜或盤采用分段敷設(shè)方法敷設(shè)光纜，在盤留光纜或盤∞工作時，專人負責(zé)。工作時，專人負責(zé)。③采用先進的接續(xù)儀器及測試儀表。采用先進的接續(xù)儀器及測試儀表。④合理選擇路由，光纜敷設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)流程規(guī)定合理選擇路由，光纜敷設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)流程規(guī)定操作。操作