中西方財(cái)務(wù)控制比較研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要分支,其好壞直接影響到企業(yè)的興衰成敗.該文通過對(duì)中西方財(cái)務(wù)控制的比較研究,目的在于學(xué)人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,增強(qiáng)中國企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,在廣泛借鑒別人成功的理論與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作.西方學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理的涵義,觀念并不十分一致.綜合其兩個(gè)觀點(diǎn),可以認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,就是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用決策、計(jì)劃、控制等具體管理職能從價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理

2、的過程.財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制,也就是對(duì)企業(yè)資金的取得、投放、使用和分配的控制.要有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,必須使相應(yīng)責(zé)任單位有十分明確的權(quán)責(zé)范圍,即責(zé)任中心.成本控制是財(cái)務(wù)中的重要環(huán)節(jié),成本控制的意義在于增加企業(yè)盈利,抵抗內(nèi)外壓力,求得生存,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).在企業(yè)里,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況不可能與預(yù)算完全相同,由于預(yù)算本身就是一種主觀的產(chǎn)物,也不一定符合情況,進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制是十分重要的.入世以后,隨著財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、內(nèi)容、目標(biāo)、理論方法、