資質(zhì)管理制度模板

1、資質(zhì)資質(zhì)管理制度管理制度第一章第一章總則第一條第一條為了加強(qiáng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，保證各項(xiàng)資質(zhì)對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展提供必要支撐，根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)資質(zhì)管理相關(guān)的法律、行政法規(guī)，制定本制度。第二條第二條公司本部及下設(shè)所有分子公司、分支機(jī)構(gòu)，適用本制度。第三條第三條各分子公司、分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和專業(yè)市場(chǎng)業(yè)

2、績(jī)等條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、地基與基礎(chǔ)處理等專業(yè)資質(zhì)證書(shū)，向公司本部備案并統(tǒng)一歸檔后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、施工等活動(dòng)。第四條第四條公司資質(zhì)實(shí)施集中管理，公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)公司本部及下設(shè)實(shí)體單位所有資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、科技部、人力資源部及各相關(guān)專業(yè)部門及實(shí)體單位配合計(jì)劃發(fā)展部實(shí)施相應(yīng)的資質(zhì)管理工作。各分子公司、分支機(jī)構(gòu)及資質(zhì)證書(shū)使用部門負(fù)責(zé)本專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督

3、管理工作。第二章第二章資質(zhì)資質(zhì)申請(qǐng)、復(fù)、復(fù)審、變更、注更、注銷以及以及審批與批與維護(hù)維護(hù)第五條第五條公司資質(zhì)實(shí)施年度計(jì)劃管理。公司本部及下設(shè)分子公司、分支機(jī)構(gòu)申請(qǐng)、變更或注銷各項(xiàng)資質(zhì)的，應(yīng)在到期前一年向公司計(jì)劃發(fā)展部提出申請(qǐng)（如到期時(shí)間為當(dāng)年一季度，應(yīng)提前一年提出申請(qǐng)）。計(jì)劃發(fā)展部每年年初制定當(dāng)年資質(zhì)申請(qǐng)、復(fù)審、變更、注銷、維護(hù)的工作計(jì)劃。全年資質(zhì)管理工作按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)。第六條第六條計(jì)劃發(fā)展部年初根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一對(duì)全年資質(zhì)申請(qǐng)、復(fù)審、變更

4、、注銷、維護(hù)等工作做出計(jì)劃安排，一般要求資質(zhì)的申請(qǐng)、變更、注銷和維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)到期前一個(gè)季度啟動(dòng)相應(yīng)準(zhǔn)備工作。資質(zhì)申請(qǐng)、復(fù)審、變更、注銷和維護(hù)工作按照使用部門提出處置申請(qǐng)?zhí)峤挥?jì)劃發(fā)展部，計(jì)劃發(fā)展部編制工作計(jì)劃，對(duì)當(dāng)年須處置的資質(zhì)進(jìn)行分析論證，提出處置意見(jiàn)，提出初步處理意見(jiàn)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，落實(shí)準(zhǔn)備和組織實(shí)施相關(guān)處置工作，上報(bào)處置材料，獲得上級(jí)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。第七條第七條資質(zhì)處置工作列入當(dāng)年工作計(jì)劃后，相關(guān)處置前期準(zhǔn)備工

5、作即應(yīng)啟動(dòng)開(kāi)展，計(jì)劃發(fā)展部應(yīng)在資質(zhì)到期前一個(gè)季度完成處置意見(jiàn)的論證工作，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排交付總經(jīng)理辦公會(huì)審批，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，計(jì)劃發(fā)展部組織各相關(guān)部門、分子公司、分支機(jī)構(gòu)收集報(bào)送資料，根據(jù)國(guó)家資質(zhì)管理辦第三章第三章監(jiān)督與管理督與管理第九條第九條計(jì)劃發(fā)展部會(huì)同科技質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)所有資質(zhì)證書(shū)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。監(jiān)督管理以日常監(jiān)督檢查和集中檢查兩種方式實(shí)施開(kāi)展。日常監(jiān)督檢查納入考核體系，作為資質(zhì)管理維護(hù)

6、的重要手段。集中檢查根據(jù)公司資質(zhì)申請(qǐng)、復(fù)審、變更、注銷等重要節(jié)點(diǎn)，由計(jì)劃發(fā)展部牽頭，各管理部門參加，對(duì)主要管理部門和生產(chǎn)部門、分、子公司妥善維護(hù)和規(guī)范管理使用資質(zhì)的情況進(jìn)行檢查；集中檢查主要形式為書(shū)面報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診。書(shū)面報(bào)告由各使用資質(zhì)部門（分子公司）在提交資質(zhì)申請(qǐng)、復(fù)審、變更、注銷的申請(qǐng)時(shí)，形成本部門（分子公司）形成年度資質(zhì)使用情況報(bào)告；提交計(jì)劃發(fā)展部。計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)年度資質(zhì)處置工作計(jì)劃，及時(shí)組織各輔助管理部門和資質(zhì)使用部門，對(duì)資質(zhì)使

7、用情況進(jìn)行全面綜合檢查，并根據(jù)檢查，形成整改意見(jiàn)單，發(fā)放各管理部門和生產(chǎn)部門（分子公司）落實(shí)整改，督察整改取得實(shí)效。各分子公司、部門負(fù)責(zé)落實(shí)資質(zhì)證書(shū)在本部門使用中的維護(hù)管理工作。第十條第十條計(jì)劃發(fā)展部、科技質(zhì)保部在履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（一）要求被檢查部門、實(shí)體單位提供正在使用的資質(zhì)證書(shū)，有關(guān)工程業(yè)務(wù)的文檔，有關(guān)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、檔案管理等文件；（二）糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)和本制度及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為。第十一條第

8、十一條計(jì)劃發(fā)展部、科技質(zhì)保部在實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙部門、實(shí)體單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。檢查結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面材料，落實(shí)整改要求，并實(shí)施整改落實(shí)督察，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有關(guān)部門和個(gè)人對(duì)公司批準(zhǔn)進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。第四章第四章考核考核責(zé)任第十二條第十二條資質(zhì)管理工作實(shí)施二級(jí)考核，一級(jí)考核由公司人力資源部根據(jù)績(jī)效考核要求，明確指標(biāo)，直接對(duì)資質(zhì)集中管理實(shí)施責(zé)任考核（具體考核指標(biāo)及考核辦法詳