財(cái)務(wù)經(jīng)理面試問題

1、1.你要求的待遇是多少你認(rèn)為你為什么值這個(gè)價(jià)錢你能為公司帶來什么2.如果公司高管的報(bào)銷不符合公司的規(guī)定你會(huì)怎么做比如差旅費(fèi)中的士票他出差的是A城市拿的是B城市的的士票問高管時(shí)高管說出差A(yù)城市的士票忘了要或丟了你會(huì)怎么做3.作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理你如何開展工作4.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理你認(rèn)為應(yīng)該具備哪些能力5.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理你認(rèn)為會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)該具備哪些能力6.你了解我們公司的招聘要求嗎你認(rèn)為你有哪些能力勝任這個(gè)職位你認(rèn)為你在哪些方面比

2、其他求職者更有優(yōu)勢(shì)勝任這個(gè)職位7.假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠(chéng)懇但工作能力達(dá)不到公司的要求1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的時(shí)間完成你會(huì)怎么做8.在你之前的工作中你有沒有遇到過特別難處理的事情你是如何處理的9.你認(rèn)為成本控制要抓哪些方面的工作10.你如何看待銷售費(fèi)用你認(rèn)為是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是積極鼓勵(lì)開支為什么11.你是如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面有哪些成功之處和需要改進(jìn)的地方需要改進(jìn)的地方在今后的工作中你

3、將如何改進(jìn)12.你對(duì)下屬是如何考核和評(píng)價(jià)的13.財(cái)務(wù)工作是一個(gè)容易得罪人的工作你如何看待財(cái)務(wù)工作14.你如何看待工作與家庭的關(guān)系你如何平衡這兩者的關(guān)系15.采購(gòu)成本對(duì)成本影響很大對(duì)采購(gòu)成本你有什么管理和控制措施16.你做為一位新的財(cái)務(wù)經(jīng)理到一家新的公司你發(fā)現(xiàn)你下面的一位主管來公司時(shí)間比較長(zhǎng)能力也非常不錯(cuò)但在工作上不服從或配合你你將會(huì)如何處理17.假如有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管兩個(gè)職位讓你選擇這兩個(gè)職位的待遇一樣或相差不是很大你會(huì)選哪個(gè)職位為什

4、么18.你如何看待稅務(wù)籌劃你之前的工作中有沒有做過稅務(wù)籌劃有的話能否舉個(gè)例子說說你是如何進(jìn)行籌劃的如你回答沒有則接著問在你之前的工作中你沒有為公司進(jìn)行過稅務(wù)方面的籌劃你認(rèn)為是你稅務(wù)籌劃能力方面的欠缺還是其它什么原因1.你要求的待遇是多少你認(rèn)為你為什么值這個(gè)價(jià)錢你能為公司帶來什么我認(rèn)為我值這個(gè)價(jià)錢，是因?yàn)槲?0來年工作經(jīng)驗(yàn)，積累了經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中遇到的問題，能夠給企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題。我為公司帶來什么：1，在核算上，我能為公司帶來精確核

5、算，帳目清楚；2，在稅收在面，我能為企業(yè)考慮涉稅成本，稅收籌劃，合理安排稅收。3，在部門工作中，能制定合理流程，用制度來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。合理控制成本。4，在溝通中上面，積極與各方溝通，將財(cái)務(wù)工作深入到公司每個(gè)點(diǎn)上。2.如果公司高管的報(bào)銷不符合公司的規(guī)定你會(huì)怎么做比如差旅費(fèi)中的士票他出差的是A城市拿的是B城市的的士票問高管時(shí)高管說出差A(yù)城市的士票忘了要或丟了你會(huì)怎么做首先問高管是否票據(jù)不小心放進(jìn)導(dǎo)致錯(cuò)誤，再則說明按公司制度這張票不能報(bào)銷

6、。3.作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理你如何開展工作我會(huì)把工作分為四類：一類稅收，一類成本控制，一類資金流，一類會(huì)計(jì)基本核算。首先我得先了解公司企業(yè)文化，制度，老板對(duì)財(cái)務(wù)期望，首先把前面四項(xiàng)做好，再進(jìn)一步考慮優(yōu)化企業(yè)流程，制度。4.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理你認(rèn)為應(yīng)該具備哪些能力我認(rèn)為：第一，人品要好，第二，要有專業(yè)知識(shí)，第三，要有管理能力。第四。要有溝通能力。5.作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理你認(rèn)為會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)該具備哪些能力1。會(huì)計(jì)核算，應(yīng)該準(zhǔn)確，單據(jù)符合規(guī)定

7、，7.假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠(chéng)懇但工作能力達(dá)不到公司的要求1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的時(shí)間完成你會(huì)怎么做工作態(tài)度對(duì)一個(gè)公司來說很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根據(jù)原因改進(jìn)，幫助他。8.在你之前的工作中你有沒有遇到過特別難處理的事情你是如何處理的有，在工作中難免會(huì)遇到難處理的事，我是正面問題，找到問題解決方案，再去解決，到最后發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)沒有我們想象得那么難。9.你認(rèn)為成本控制要抓哪些方面的工作成本主要指料，工，

8、費(fèi)，料把原材料，產(chǎn)成品，成品，從原材料采購(gòu)，到倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，車間生產(chǎn)，到產(chǎn)成品入庫(kù)，出庫(kù)都要跟蹤控制。工，指人工費(fèi)用，在生產(chǎn)車間按產(chǎn)品工序工價(jià)，制度合理工序，合理定工價(jià)。費(fèi)，指一切費(fèi)用，包含車間費(fèi)用，管理費(fèi)用。合理分析費(fèi)用產(chǎn)生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。10.你如何看待銷售費(fèi)用你認(rèn)為是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是積極鼓勵(lì)開支為什么我認(rèn)為銷售費(fèi)用，有些是應(yīng)該嚴(yán)格的控制，有些還是積極鼓勵(lì)開支。公司應(yīng)該有一個(gè)費(fèi)用預(yù)算，在合理范圍內(nèi)容

9、生費(fèi)用。11.你是如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面有哪些成功之處和需要改進(jìn)的地方需要改進(jìn)的地方在今后的工作中你將如何改進(jìn)1。我覺得團(tuán)隊(duì)在工作中應(yīng)該方向一致，工作順暢，在工作中遇到問題，應(yīng)該積極有溝通。12.你對(duì)下屬是如何考核和評(píng)價(jià)的制定考核表，對(duì)下屬，工作技能，工作態(tài)度，工作完成滿意度來進(jìn)行綜合考核。13.財(cái)務(wù)工作是一個(gè)容易得罪人的工作你如何看待財(cái)務(wù)工作公私分明，在公在一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，不能開后門。14.你