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1、論新時(shí)期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換摘要:本文對新時(shí)期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展導(dǎo)演控制權(quán)在新時(shí)期特定環(huán)境中,大批與影視相關(guān)的從業(yè)人員紛紛躋身到導(dǎo)演行業(yè),演員出生的徐靜營、蔣雯麗、唐國強(qiáng)等加入到導(dǎo)演行列,攝影出身的顧長衛(wèi)、寧浩、張?jiān)?,編劇出身的岸西、李馮、賈樟柯都成功轉(zhuǎn)行當(dāng)上導(dǎo)演。似乎有這樣一個(gè)現(xiàn)象,有機(jī)會參加劇組工作,實(shí)地向?qū)а輰W(xué)習(xí)技術(shù)和方法的人就有轉(zhuǎn)行當(dāng)導(dǎo)演的可能。本文從電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字技術(shù)的影響和社會需
2、求的轉(zhuǎn)變等方面人手,分析當(dāng)下電影導(dǎo)演在新的環(huán)境里職能轉(zhuǎn)變的原因和必須面對的問題,探索尋找新晉導(dǎo)演在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形式下的生存法則。一、導(dǎo)演職能轉(zhuǎn)化的緣由從外部因素——時(shí)代環(huán)境、國家政策和技術(shù)進(jìn)步出發(fā)對導(dǎo)演創(chuàng)作的影響。1.國家政策的調(diào)整、境外電影的沖擊以及技術(shù)的進(jìn)步等諸多因素致使導(dǎo)演的職責(zé)和工作內(nèi)容,都與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同。導(dǎo)演已不再是簡單地、被動地、單向地接受領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)這么單純,他們在獲得更多話語權(quán)的同時(shí),擔(dān)負(fù)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),這些
3、改變歸根結(jié)底離不開一個(gè)宏觀“生態(tài)環(huán)境”的改變。導(dǎo)演自身的能量跟這個(gè)宏觀的“生態(tài)環(huán)境”相比,是微乎甚微的。根據(jù)“適者生存”的規(guī)律,必須了解這個(gè)大環(huán)境,才能更好地去適應(yīng)新的變化,獲得生存發(fā)展之道。九十年代后,中國電影業(yè)迅速崛起。中央提出了“文化產(chǎn)業(yè)”這一概念,出臺了一系列措施明確鼓勵企事業(yè)單位和其他社會組織以資助、投資的形式參與攝制影片。民營資本迎來了黃金發(fā)展期。這一系列措施形成了國有、集體、民營所有制相互競爭。共同發(fā)展的新局面,盤活了整個(gè)
4、社會資源。新晉導(dǎo)演幸運(yùn)地趕上各大電影公司急需爭取市場份額的時(shí)機(jī)。各家電影公司為了持續(xù)發(fā)展,針對新晉導(dǎo)演制作了一系列的培養(yǎng)挖掘計(jì)劃。他們把資金投入分成幾個(gè)等級,從低到幾十萬的小制作到上千萬的大制作,為新晉導(dǎo)演提供了一個(gè)階梯性的發(fā)展機(jī)會。2.當(dāng)影片講人商業(yè)市場的時(shí)候,制片人、導(dǎo)演、市場三者相互依存的關(guān)系便產(chǎn)生了。制片人可以是公司也可以是個(gè)人,由于其控制資金和影片銷售所以在劇組中的行政權(quán)力大于導(dǎo)演;導(dǎo)演是整部影片的核心創(chuàng)意人,負(fù)責(zé)制作整部影片
5、。對于導(dǎo)演的最大難處仍然是資金問題,資金是撬動導(dǎo)演創(chuàng)作的杠桿;導(dǎo)演和制片人的長期合作關(guān)系著眼于市場的反應(yīng),市場是他們再次合作的紐帶。如果上述關(guān)系可以被認(rèn)同的話,我們可得出結(jié)論:導(dǎo)演需要制片人,制片人需要市場,故導(dǎo)演需要市場。制片人和導(dǎo)演之間的相互制約關(guān)系必須從電影的贏利點(diǎn)談起。一位電影發(fā)行公司的老總說:“中國電影業(yè)分配票房利潤的比例基本上是50%給影院,40%給制片方,10%給發(fā)行公司?!憋@然,制片方作為生產(chǎn)者不會滿足不到票房一半的收益
6、,他們使出各種招式探索更多資金回收的渠道。其中一些方式,如廣告植人、衍生產(chǎn)品和游戲的開發(fā)需要在影片前期策劃階段作相應(yīng)的運(yùn)籌。為了獲取利潤,制片人會干預(yù)影片的創(chuàng)作,此時(shí)導(dǎo)演的自主權(quán)受到約束;而導(dǎo)演為了影片的藝術(shù)完整性會與制片人據(jù)理力爭,他們之間需要協(xié)商和溝通。從上述的分析中得出,制片人應(yīng)把影片的創(chuàng)作空間留給導(dǎo)演,導(dǎo)演在創(chuàng)作時(shí)也應(yīng)考慮到制片人、投資者的利益,在注重藝術(shù)價(jià)值的同時(shí)也追求商業(yè)價(jià)值,這是最理想的合作方式。在市場運(yùn)作環(huán)境下,電影投資
7、大、風(fēng)險(xiǎn)大,收回成本是電影業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)首要條件。一個(gè)成功的可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)演應(yīng)該懂得與投資者建立良好合作關(guān)系的重要性。徐靜營是第一位中國內(nèi)地自編自導(dǎo)自演的女導(dǎo)演,她的成功激勵了更多女性同行。寧浩是第一位跨人“億元俱樂部”票房的年輕導(dǎo)演。他跨越了港式的無厘頭喜劇,開創(chuàng)了國內(nèi)一種新的喜劇模式——黑色喜劇,在注重娛樂性的同時(shí)融人了對現(xiàn)實(shí)的批判,使觀眾耳目一新。寧浩在自己的代表作中擔(dān)任編劇和導(dǎo)演。這幾位新型導(dǎo)演他們雖在題材內(nèi)容、影片風(fēng)格、創(chuàng)意
8、定位上有很大的差別,但從以上的分析中我們得到幾點(diǎn)共性。2.新晉導(dǎo)演身份的多重性新晉導(dǎo)演已不僅僅只負(fù)責(zé)影片的拍攝,他們從多角度介入影片的創(chuàng)作,擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)以影片的核心創(chuàng)作力為主,如制片人、編劇、演員、攝影。(1)劇本——導(dǎo)演的本錢從對以上四位導(dǎo)演的分析中可以看出,他們都擔(dān)任編劇一職,那么劇本對導(dǎo)演意味這什么呢“劇本——一位導(dǎo)演的本錢”,導(dǎo)演的創(chuàng)作首先從劇本開始,導(dǎo)演的成功離不開一個(gè)好的劇本。隨著國營電影廠的改制,民營影視公司的成立,導(dǎo)演與劇
9、本的確定逐漸轉(zhuǎn)變成三種方式:一是由制片人決策選擇劇本,聘請導(dǎo)演;第二種是導(dǎo)演自己編寫劇本,提交制片人審查;第三種是導(dǎo)演自己編寫劇本或者選擇滿意的劇本,自籌資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也就是我們常說的獨(dú)立制片的方式。其中,第二種方式被新晉導(dǎo)演廣泛采用。他們自己編寫劇本,掌控著電影的核心表達(dá)思想,即使與制片人發(fā)生歧義,修改部分也相對較少,一般不會傷筋動骨。而且他們不用擔(dān)心影片的發(fā)行和資金問題,這樣導(dǎo)演可以把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的選擇或影片的拍攝中。因此導(dǎo)演首先要
10、具備敏銳的審視劇本的能力,用謹(jǐn)慎的態(tài)度,苛刻的眼光去判斷和分析出劇本的優(yōu)劣。其次,具有一定的寫作能力和故事編排能力。(2)導(dǎo)演有豐富的閱歷導(dǎo)演對劇本的理解力和編寫劇本的能力,離不開一個(gè)重要因素——閱歷。增加閱歷的方法有兩種,一種是讀書,讀別人的經(jīng)歷和知識。不過即使再善于讀書的人,也不能算做一個(gè)真正有閱歷的人,因?yàn)閷?shí)踐豐富閱歷。以上四位新型導(dǎo)演都在影片中擔(dān)任編劇,這說明他們在文學(xué)上,劇情編排上有一定的造詣,“閱”上已做了理論知識的積累。我
11、們再來看“歷”。四位導(dǎo)演在拍攝自己作品之前都有以不同的身份參與到其他影片拍攝的經(jīng)歷。閱歷能影響到導(dǎo)演對影片的構(gòu)思,影片價(jià)值的提升取決于導(dǎo)演對生活認(rèn)識的深度,取決于他對劇作內(nèi)容的深刻理解和對電影特性的把握程度。3.新晉導(dǎo)演在體制內(nèi)的適應(yīng)性與賈樟柯、婁燁、張?jiān)獮榇淼闹袊诹鷮?dǎo)演選擇了脫離官方的制片體系與電影審查制度、以個(gè)人集資或憑借歐洲文化基金會資助拍攝低成本故事片的方式不同的是,新型導(dǎo)演選擇了在體制內(nèi)生存,即他們選擇了在政策允許的題材
12、、等級范圍內(nèi)拍攝,影片通過國內(nèi)各大發(fā)行公司發(fā)行,在影院與觀眾見面。從側(cè)面來看,新型導(dǎo)演面臨的時(shí)代機(jī)遇比第六代導(dǎo)演好。2000年國家提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃后。為促進(jìn)電影業(yè)的發(fā)展陸續(xù)出臺了一系列寬松政策,一些敏感話題的題材被逐漸允許拍攝發(fā)行,一些曾經(jīng)被禁播的影片也被解禁。從正面來看,新型導(dǎo)演選擇的是一種生存方式,一種處世態(tài)度。第六代導(dǎo)演的獨(dú)立自主精神雖然可貴,可惜電影行業(yè)不同于繪畫創(chuàng)作,任何獨(dú)立都是相對的。越獨(dú)立于電影公司的項(xiàng)目,越難以
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