計劃完成產(chǎn)值制度

1、充棟盈車計劃完成產(chǎn)值制度計劃完成產(chǎn)值制度1、總則、總則1.11.1計劃產(chǎn)值是各項目公司（部）根據(jù)總控計劃和月進度計劃的要求編制對計劃工程進度以計劃工程量的方式體現(xiàn)，從而把計劃工程量從籠統(tǒng)概念性逐一細化到各單位工程所消耗的人、材、機費用上，做到有計劃的對下月工程量及工程金額的實時控制。（把概念性的進度控制直接以錢的方式表達）。1.1.2完成產(chǎn)值是各項目公司（部）根據(jù)每月工程完成進度的實際情況，以完成工程量產(chǎn)值的方式體現(xiàn)，從而把完成工程量從

2、單一的進度控制轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量控制，它與計劃產(chǎn)值相對應(yīng)，是實現(xiàn)計劃完成產(chǎn)值與進度對比分析的關(guān)系，是為了更好的把握各工程人、材、機費用上的及時控制。1.21.2適用范圍適用范圍置地公司所有在建工程的工程（BT項目、自建項目）2、各部門承擔(dān)職責(zé)、各部門承擔(dān)職責(zé)2.1工程管理中心經(jīng)營成本主管：編制項目工程計劃完成產(chǎn)值流程制度；組織對各項公司（部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃完成產(chǎn)值的申報及工作落實，并對各項目公司（部）提出的意見進行完善，不斷優(yōu)化該流程制度，以便各

3、項目公司（部）更好的管理該項目的計劃完成進度和計劃完成產(chǎn)值量控制。2.2項目公司（部）：積極調(diào)動各參與產(chǎn)值人員的主觀能動性，嚴謹對待完成產(chǎn)值工作流程。根據(jù)每月所報計劃完成產(chǎn)值對自己承建項目進行更有效的成本管理和成本控制，從而做到實時控制該工程的成本運作及成本利用。充棟盈車會后）將所負責(zé)的具體單位工程，下月需完成的工程進度計劃和計劃完成工程量上報至項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人。5.1.2項目公司（部）項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)確定的

4、月進度計劃工期要求，對工長上報的計劃完成工程量進行初步審核確定。審核無誤后并簽字確認，將下月所需的計劃完成工程量于次月于次月2日報項目公司（部）成控部。5.1.3項目公司（部）成控部收到下月各單位工程計劃完成工程量后，并對工程量進行工程量細步分析，分析出該單位工程下月所需的材料、人工、分包項目的計劃完成工程量金額，并對分析數(shù)據(jù)確分析數(shù)據(jù)確認后于次月次月6日上報各項目公司（部）預(yù)算造價負責(zé)人處進行工程總金額審核裁定。5.1.4項目公司（部

5、）預(yù)算造價負責(zé)人對成控部所報計劃產(chǎn)值進行詳細裁定無誤后報項目公司總負責(zé)人，并下發(fā)項目公司（部）財務(wù)部、采購部、保管知曉。（清楚下月自己各部門所需金額、所需采購材料等）。5.1.5次月次月8日將項目公司（部）將最終裁定審核的計劃產(chǎn)值上報恒旭置地管理中心經(jīng)營成本主管進行備案審批，并報送恒旭置地總經(jīng)理。5.25.2完成產(chǎn)值流程完成產(chǎn)值流程5.2.1項目公司各標(biāo)段（棟號）工長次月次月5日（月進度完成情況確認后）將所負責(zé)的具體單位工程，上月需完成