裝飾工程施工心得

1、淺談室內(nèi)裝修改造工程安全施工心得空港酒店裝修改造工程自2017年5月15日開工以來，在建設(shè)單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)下，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司和甲方的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理、強化基礎(chǔ)管理、明確和落實安全責(zé)任制、強化安全教育培訓(xùn)工作、提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)

2、148天，竣工在望，下面就項目安全施工談點自己的心得體會：裝修施工項目與土建項目相比，看似“簡單無奇”，但麻雀雖小五臟俱全，整個裝修改造過程中，風(fēng)險依然無處不在?？紤]到項目規(guī)模小、工期短、工序簡單的特點，裝修改造項目安全往往得不到重視，項目管理及施工人員普標(biāo)安全意識淡薄，安全警惕性不高，安全制度能無則無，安全交底得過且過，安全檢查敷衍了事，勞保用品能省則省。事故如同一匹餓狼，往往出現(xiàn)于麻痹大意之時。通過空港裝修改造工程項目，我認為裝修改

3、造工程安全管控需將重心放在以下幾點：1、體系化管理是安全管理的最高境界一套成熟的HSE（健康、安全、環(huán)保）體系是安全管理的兵書，通過體系化管理不但可以指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，更可以約束人的不安全行為，挖掘物的不安全狀態(tài)，規(guī)避安全管理死角，裝修項目雖小，但在項目成立之初就需建立自己的“小體系”，即各類管理制度，做到負責(zé)人、施工員、安全員及各施工班組長召開項目危險因素辨識與評價會議，針對各施工環(huán)節(jié)辨識該施工環(huán)節(jié)可能存在的各類危險源，采用LEC評價法辨

4、識其發(fā)生的概率（L）、人員暴露的頻繁程度（E）、后果的嚴重性（C），確定風(fēng)險等級，針對不同風(fēng)險等級制定安全管控措施?？崭劬频暄b修改造項目分別針對裝飾工程、給排水工程、施工電器、抹灰工程、吊頂工程、涂飾工程、設(shè)備倉庫管理等作業(yè)工程開展了危險因素辨識與評價，并將《危險因素辨識與評價清單》宣貫至各班組全員。4、安全技術(shù)交底是施工安全的“基礎(chǔ)課”安全技術(shù)交底如同大學(xué)的一門“基礎(chǔ)課”，修不好“基礎(chǔ)課”，后面的“專業(yè)課”往往得到好成績。現(xiàn)場施工更是

5、如此，每項作業(yè)前由班組長進行安全技術(shù)交底是確保作業(yè)安全有序完成的基本手段，通過作業(yè)前召開安全技術(shù)交底會議，安全技術(shù)交底往往包括通用安全技術(shù)交底及施工現(xiàn)場針對性技術(shù)交底兩部分，通用安全技術(shù)交底可以為作業(yè)人員“念念經(jīng)”，宣貫重申專業(yè)安全要求，例如“電氣線路架設(shè)及焊機保護接地或保護接零裝置符合施工臨時有電規(guī)范要求，接地電阻不得大于4Ω”，針對性技術(shù)交底可以根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際及危險節(jié)點提示作業(yè)人員重點進行安全防范。5、隱患臺賬是施工安全的“賬簿”