裝飾工程施工配合方案

1、與總包單位及其他施工單位的配合方案與措施本工程施工過(guò)程是通過(guò)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，我公司在本合同工程施工期間，除應(yīng)履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務(wù)外，還必須無(wú)條件服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，確保有關(guān)指令及時(shí)實(shí)施。第1節(jié)總體協(xié)調(diào)配合方案和措施充分發(fā)揮我公司

2、施工的綜合協(xié)調(diào)管理能力。協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建、機(jī)電安裝、消防、空調(diào)、智能化等各專業(yè)。通過(guò)統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前做出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開(kāi)有序，進(jìn)度平衡、合理，

3、達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。第2節(jié)與總承包單位的配合方案和措施我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和其經(jīng)驗(yàn)，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施；及時(shí)向總包提交本工程合同需其它專業(yè)或工程合同提供接口的細(xì)目清單，交由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)；接受總包的接口指令，及時(shí)實(shí)施接口指令作業(yè)。為此應(yīng)制訂配合管理的措施，具體做法如下：1.我們裝飾施工單位，是在總承包范圍內(nèi)的一個(gè)分項(xiàng)施工內(nèi)容，所以我們要配合總包完成

4、總包任務(wù)的各項(xiàng)管理指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、安全、文明施工、“凈、暢、寧”等要求并爭(zhēng)取爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。2.服從總包的現(xiàn)場(chǎng)管理與指揮，按指定地點(diǎn)接駁臨時(shí)用水電及垂直運(yùn)輸口?！妒┕た偲矫鎴D》送總包審核，在征得總包同意后，按分項(xiàng)總平面或施工平面臨時(shí)封閉部分通道或場(chǎng)地。3.在就施工通道、工作面、半成品保護(hù)、成品保護(hù)等問(wèn)題協(xié)調(diào)有障礙時(shí)，它裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要齊整，分色用分色粘紙，確保兩個(gè)顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計(jì)人員定樣。3、安裝在

5、墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由消防公司定出，在重要位置的消防消防栓需要精具備的由裝修公司負(fù)責(zé)較好，裝飾防要消防設(shè)施的成品加以保護(hù)。第5節(jié)與智能化安裝單位的配合方案和措施本工程與弱電專業(yè)配合施工的主要范圍包括：配合綜合管線布置、探測(cè)頭、揚(yáng)聲口、電話接線盒、誘導(dǎo)燈、標(biāo)示牌位置及所有管線走向。主要施工工序及進(jìn)度安排方面：如在天棚基層龍骨吊頂施工時(shí)，邀請(qǐng)業(yè)主方、監(jiān)理方、弱電專業(yè)施工有關(guān)等單位，共同對(duì)已施工完成的管線、設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)。避