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文檔簡介
1、店長管理手冊序在新一輪的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策影響下,“限購令”以及政府行政手段試圖遏制高漲的房價(jià),但是,根據(jù)政府?dāng)?shù)據(jù),2011年中國15個(gè)最大城市的房產(chǎn)交易量同比下降39%。全國而言,2011年房產(chǎn)交易量同比下降11.6%,降幅超過了2010的7%。如果中國房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條,將對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)。同時(shí),根據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》獲得的監(jiān)管文件顯示,中國大城市的房地產(chǎn)交易量已跌至危險(xiǎn)的低水平。在這樣的嚴(yán)峻市場大環(huán)境下,仿佛剛剛從昨天激烈
2、的商戰(zhàn)中走出來,今天又要沖進(jìn)另一個(gè)硝煙彌漫的戰(zhàn)場。面對瞬息萬變的市場形勢,不斷創(chuàng)新的營銷模式,此消彼長的企業(yè)發(fā)展,我們已經(jīng)不僅僅要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新和營銷方式的變革,更要重視企業(yè)終端管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在衣柜行業(yè)的競爭格局中,企業(yè)的商業(yè)模式和競爭能力固然重要,但是無論多么華麗的營銷模式和促銷方案,都離不開一線店長的最終執(zhí)行。在無休止的品牌競爭中,店長總是沖在最前面,可以說,沒有店長的完美執(zhí)行,就沒有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。店長是門店的靈魂人物,沒有
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