表8----項目管理班子配備情況輔助說明資料

1、表8項目管理班子配備情況輔助說明資料項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人（二）主要管理人員的職責1、項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”

2、指標，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P辦法的建議；（4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；（5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；（6）領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；施工員安全員資料員質(zhì)檢員材料員各施工工區(qū)（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須

3、逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報耗工作；（5）負責保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負監(jiān)督使用之責。（6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。5、質(zhì)檢員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。（4）按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴格的工序進行重

4、點控制。（5）在澆灌混凝土之前，對挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進行檢查。（6）參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。6、安全員（1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機械設備和設施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進行解決。（4）參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進行解決。7、資料員（1）負責整理收集工程資料和有關(guān)文件，認真做好文件、資料的