版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1目錄:錄:一、前言二、術(shù)語(yǔ)和定義三、特別說(shuō)明四、應(yīng)用范圍五、各崗位勝任力模型六、各崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)3二、術(shù)語(yǔ)和定義二、術(shù)語(yǔ)和定義?“勝任力”是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征,它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我認(rèn)知、態(tài)度或價(jià)值觀(guān)、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能——任何可以被可靠測(cè)量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體的特征。?動(dòng)機(jī)——決定外顯行為的內(nèi)在穩(wěn)定的想法或念頭;?特質(zhì)——某人所具有的特征或其典型的行為方式(
2、如喜歡冒險(xiǎn));?自我認(rèn)知——對(duì)自己身份的知覺(jué)和評(píng)價(jià)(如認(rèn)為自己是某一領(lǐng)域的權(quán)威);?知識(shí)——某一職業(yè)領(lǐng)域需要的信息(如人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí));?技能——掌握和運(yùn)用專(zhuān)門(mén)技術(shù)的能力(如英語(yǔ)讀寫(xiě)能力、計(jì)算機(jī)操作能力);?社會(huì)角色——個(gè)體對(duì)于社會(huì)規(guī)范的認(rèn)知與理解(如想成為工作團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo))。?“勝任力模型”是指構(gòu)成每一項(xiàng)工作所必須具備的勝任力總和。一個(gè)完整的勝任力模型,通常包含了一個(gè)或多個(gè)群組,而每個(gè)群組底下又包含了若干個(gè)勝任力特征,且每個(gè)勝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)..
- 員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)
- 最新的員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)
- 幼兒教師勝任力模型及勝任力現(xiàn)狀研究.pdf
- 勝任力模型手冊(cè)
- 勝任力素質(zhì)模型
- 各崗位勝任力模型
- 勝任力素質(zhì)模型資料
- 勝任力模型——招聘人員
- 如何建立勝任力模型
- 銷(xiāo)售經(jīng)理勝任力模型
- 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)勝任力模型
- 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)勝任力模型
- 崗位勝任力素質(zhì)模型
- 如何構(gòu)建勝任力模型
- 如何建構(gòu)勝任力模型
- 如何建立勝任力模型
- 如何建構(gòu)勝任力模型
- 崗位勝任力素質(zhì)模型
- 勝任力(勝任素質(zhì))模型構(gòu)建與應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論