市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分條件下清單計(jì)價(jià)模式的業(yè)主方對(duì)策.pdf

1、清單計(jì)價(jià)模式是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國(guó)際慣例接軌的工程價(jià)格計(jì)算模式。從業(yè)主的角度來(lái)看，它的使用為業(yè)主方的項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的思路和方法，同時(shí)，該模式應(yīng)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所出現(xiàn)的一些問(wèn)題也給業(yè)主帶來(lái)了壓力和考驗(yàn)。 本論文首先分析了業(yè)主方項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了在建設(shè)工程項(xiàng)目中業(yè)主作為發(fā)起者、組織者和管理者的重要地位和主導(dǎo)作用。其次，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分、不完善的宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及現(xiàn)階段的建設(shè)管理體制，剖析了清單計(jì)

2、價(jià)模式的運(yùn)行環(huán)境及其在具體應(yīng)用中的問(wèn)題，分析了它為業(yè)主方帶來(lái)的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。并進(jìn)一步立足于業(yè)主方，通過(guò)對(duì)四川省的一些工程實(shí)例的跟蹤調(diào)查，依據(jù)業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工階段的先后管理程序，分別從設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖、工程量清單、合同條款、工程變更、結(jié)算等方面提出了相應(yīng)的業(yè)主方管理控制事項(xiàng)、方法和對(duì)策。最后，強(qiáng)調(diào)了業(yè)主方項(xiàng)目管理與協(xié)作的指導(dǎo)性原則和思路。 本論文提出的這些具有可操作性和實(shí)用性的方法、對(duì)策及管理思路，可直接用