網(wǎng)店聯(lián)盟管理中心籌建預(yù)算

1、1電子商務(wù)推廣籌建方案電子商務(wù)推廣籌建方案——暨網(wǎng)店聯(lián)盟管理中心籌備預(yù)算一、電子商務(wù)平臺(tái)概況一、電子商務(wù)平臺(tái)概況隨著商業(yè)模式的不斷進(jìn)化，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬(wàn)戶的高速發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)稱為銷(xiāo)售者和消費(fèi)者的第二商業(yè)交易平臺(tái)，它的神速發(fā)展已經(jīng)引起了大小商家的重視。雖然很多企業(yè)進(jìn)駐了電子商務(wù)領(lǐng)域，但是更多的商家還是沒(méi)有充分的利用好電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)。單單淘寶而言就足可以演變成多種銷(xiāo)售模式共在的一個(gè)載體，淘寶目前已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)加商家聯(lián)盟的綜合性

2、銷(xiāo)售平臺(tái)，表面看商家平臺(tái)是以天貓為首的企業(yè)（大商家）直接銷(xiāo)售平臺(tái)，于是乎大大小小的商家進(jìn)駐天貓，將天貓灌得水泄不通，最后大家又開(kāi)始在這個(gè)平臺(tái)打起了價(jià)格戰(zhàn)。其實(shí)我們冷靜的想一想淘寶的發(fā)展史就可以找到他的另一個(gè)銷(xiāo)售模式的大商機(jī)，淘寶起家于個(gè)人創(chuàng)業(yè)版塊，是無(wú)數(shù)個(gè)以個(gè)人為主題的商家將淘寶成全起來(lái)，使淘寶有了今天的輝煌。雖然我們不能在去建立一個(gè)淘寶，我們只是一個(gè)企業(yè)而已，但是我們可以透視淘寶的起家效仿它的模式來(lái)給我們的企業(yè)增效。淘寶是一個(gè)個(gè)點(diǎn)（店

3、）結(jié)合成的一個(gè)平臺(tái)，我們企業(yè)同樣可以復(fù)制它的優(yōu)勢(shì)，將我們的產(chǎn)品聯(lián)合眾多小商家共同銷(xiāo)售，這種模式的前身也就是淘寶上的代銷(xiāo)平臺(tái)的縮影，傳統(tǒng)銷(xiāo)售的店鋪聯(lián)盟，但是眾多網(wǎng)店之間的聯(lián)合發(fā)展是完全沒(méi)有利益關(guān)系的，散沙一片，企3三、網(wǎng)店聯(lián)盟管理中心崗位職責(zé)及要求三、網(wǎng)店聯(lián)盟管理中心崗位職責(zé)及要求1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)策劃營(yíng)銷(xiāo)方案、督導(dǎo)銷(xiāo)售方案的執(zhí)行，制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，主持管理中心的日常工作。2、業(yè)務(wù)主管：負(fù)責(zé)網(wǎng)店推廣、產(chǎn)品宣傳工作；負(fù)責(zé)分管網(wǎng)銷(xiāo)操作人員日常

4、工作的安排與管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)銷(xiāo)售方案的執(zhí)行，完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)。崗位要求：有網(wǎng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。3、辦公室文員：負(fù)責(zé)文秘、管理中心各崗位協(xié)調(diào)及后勤保障工作；及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、網(wǎng)銷(xiāo)操作員：負(fù)責(zé)網(wǎng)上訂單的處理；負(fù)責(zé)分管網(wǎng)店的日常管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)店的推廣；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前及售中的網(wǎng)店服務(wù)工作；及時(shí)完成業(yè)務(wù)主管臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。崗位要求：熟練網(wǎng)店操作管理流程。5、客服、美工：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片設(shè)計(jì)、網(wǎng)店裝飾工作；