經(jīng)理人必須具備六大應(yīng)變能力

1、做一個(gè)合格的經(jīng)理人在企業(yè)管理中必須具備以下六大應(yīng)變能力：一、如何上傳下達(dá)二、懂得觀察上司的眼色三、如何接上司的電話四、如何接受上司的邀請(qǐng)五、能否立即糾正上司的錯(cuò)誤六、如何有效的教育部屬一、如何上傳下達(dá)：如果我們把老總的話赤裸裸的傳話，那等于是出賣(mài)你的老總。比如，你是一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)或者是部門(mén)主管，有一天，老總跟你說(shuō)：“從今天起，我們每小時(shí)要開(kāi)始生產(chǎn)8個(gè)了，我們的設(shè)備都改善了，不能像以前那樣只生產(chǎn)六個(gè)了。”如果你回去跟員工說(shuō)：“從今天起，我們

2、每小時(shí)要開(kāi)始生產(chǎn)8個(gè)了，我們的設(shè)備都改善了，不能像以前那樣只生產(chǎn)六個(gè)了。”那一片造反聲：做8個(gè)，要做你做去，你說(shuō)的到輕巧，做六個(gè)已經(jīng)夠累的了。這時(shí)你要把老總的話當(dāng)作腹案，你要懂得去應(yīng)變。這時(shí)你去把生產(chǎn)班長(zhǎng)叫來(lái)，你說(shuō)：“我們現(xiàn)在以及生產(chǎn)幾個(gè)了我都記不得了?！蹦阋b著真的不記得。班長(zhǎng)說(shuō)：“我們現(xiàn)在已經(jīng)做六個(gè)了”。你說(shuō)真的嗎，以及做六個(gè)了，那能不能再多做幾個(gè)”班長(zhǎng)說(shuō)：“可是可以，但是不能加的太多?！蹦阏f(shuō)：“做九個(gè)八個(gè)”班長(zhǎng)說(shuō)：“八個(gè)最多了，不

3、能再多做了。”你說(shuō)：“那當(dāng)然，最多做八個(gè)，多了老總自己做去?！蹦憧茨阍谔嫦旅嫒苏f(shuō)話。這時(shí)，班長(zhǎng)就會(huì)對(duì)下面的員工說(shuō)：“從明天開(kāi)始，我們開(kāi)始做八個(gè)了，我們現(xiàn)在的設(shè)備都改善了，不能像以前那樣只生產(chǎn)六個(gè)了?！蹦阏f(shuō)，跟班長(zhǎng)說(shuō)大不一樣了，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)資格，他長(zhǎng)期和員工一起在一線。但是下面也有反對(duì)的：我們做六個(gè)已經(jīng)夠累的了，怎么能夠做把個(gè)這時(shí)班長(zhǎng)就會(huì)替鎮(zhèn)壓：“你有沒(méi)有良心誰(shuí)說(shuō)做不到，你不信，我做給你看?！薄昂煤煤?，向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)這種傳達(dá)的方式比你赤裸裸地傳達(dá)

4、，其效果要好的多，這要求你應(yīng)變的能力了。二、要懂得觀察上司的眼色：有一天，老總打電話叫你馬上到他的辦公室去一趟，于是你馬上就過(guò)去了。進(jìn)去你一看辦公室還有兩個(gè)客戶，這時(shí)你就問(wèn)老總叫你來(lái)有什么事情。老總對(duì)你說(shuō)：“你把我的辦公室窗戶的玻璃擦一擦”。你聽(tīng)了可氣呀，老總怎么叫我給他擦窗戶，你很抱怨。于是你就很不高興的擦呀擦。這時(shí)老總也特別生氣，誰(shuí)叫你在這里擦一擦的，你一點(diǎn)不動(dòng)腦筋嗎其實(shí)剛才老總打電話叫你的時(shí)間，他辦公室還沒(méi)有人，是在你沒(méi)有來(lái)之前，

5、來(lái)了兩個(gè)客戶。你來(lái)了后，老總不好對(duì)著客戶和你談那件事情。如果你會(huì)應(yīng)變的話，你來(lái)了一看，你就會(huì)對(duì)老總說(shuō)：“好好好，我叫人馬上來(lái)給你擦?！蹦泷R上走了，等客戶走了你在來(lái)，這樣就對(duì)了。三、如何接老總的電話：有一天老總給打電話說(shuō)：“你現(xiàn)在有沒(méi)有空”那你怎么回答你說(shuō)我有空，那老總?cè)未螂娫捘愣颊f(shuō)有空的話，老總就說(shuō)你很閑呀，他就會(huì)給你加任務(wù)，你就會(huì)越來(lái)越累。你要說(shuō)我現(xiàn)在沒(méi)有空，老總說(shuō)你架子很大啊，我叫你你都說(shuō)沒(méi)有空。那你怎么辦你說(shuō)有空，你也死，說(shuō)沒(méi)有

6、空你也死。這時(shí)你要懂得應(yīng)變，你說(shuō)：“我馬上來(lái)?！辈还苣阌袥](méi)有空，你說(shuō)你馬上來(lái)，效果最好。四、如何接受上司的邀請(qǐng)：有一天在老總和他的幾個(gè)朋友電梯口碰到了你，老總為了在朋友們前表示關(guān)心下屬，老總對(duì)你說(shuō)：“中午我們一起去吃飯!”你說(shuō)：“好啊”好啊，你真不懂事，我隨便叫你一下你就說(shuō)好啊。如果你說(shuō)：“我不去”。老總說(shuō)你架子不小啊，我叫你吃飯，你都不去。那怎么辦，要會(huì)應(yīng)變：“你說(shuō)呢”于是，你不要和他們一起坐電梯，你走下去。如果老總喲一誠(chéng)意叫你吃飯，

7、他會(huì)在樓梯下面等你，如果他只是隨便說(shuō)說(shuō)，他就走了。你下去一看，他要在，你就和他們一起去吃飯，如果要走了，走了那就算了。五、能否立即糾正上司的錯(cuò)誤：有一天，老總和你說(shuō)，我們今天希望去成都，你說(shuō)好的。這時(shí)，老總對(duì)客人說(shuō)我們下午去杭州。你就糾正老總說(shuō)：“我們表示下午去成都嗎你記錯(cuò)了?！边@時(shí)老總會(huì)對(duì)你說(shuō)：“我要去杭州，不行嗎?！比绻峡偢阏f(shuō)的有錯(cuò)誤的地方，你不能夠立即糾正他的錯(cuò)誤，你立即糾正他的錯(cuò)誤，他不會(huì)接受的。你說(shuō)：好好好，我們下午去杭州

8、。等你走了一會(huì)老總自己會(huì)想到他記錯(cuò)了，這時(shí)，你再回來(lái)，跟他說(shuō)，他就會(huì)比較能夠接受你的糾正。六、如何有效的教育部屬：在我們的團(tuán)隊(duì)里，有一個(gè)人特別的能干，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中少不了他。但是，他處處若的人不高興，等級(jí)對(duì)他都很反感。那你怎么去對(duì)他進(jìn)行說(shuō)服，如果你對(duì)他直接的說(shuō)，你不能夠這樣，那他根本就不理甚至對(duì)你反抗。這時(shí)，你要在工作以外，當(dāng)獨(dú)的對(duì)他說(shuō)：“我年輕的時(shí)侯，到處標(biāo)新立異，若的滿頭包。”他會(huì)說(shuō)：“你是在說(shuō)我嗎”你說(shuō)：“不是，我是說(shuō)自己，你