川威集團公司通過集成創(chuàng)新形成核心競爭力研究.pdf

1、該文首先對企業(yè)創(chuàng)新理論與核心競爭力的研究現(xiàn)狀進行了回顧,在此基礎(chǔ)上闡述了企業(yè)創(chuàng)新的概念和原理并對集成創(chuàng)新進行了詳細的分析,對企業(yè)核心競爭力的概念、本質(zhì)和構(gòu)成要素進行了詳細的分析,論述了正面臨工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)的制造業(yè)實施企業(yè)創(chuàng)新的必要性.在對川威集團轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展過程進行了回顧,對轉(zhuǎn)型期川威集團的困境進行了詳細的分析發(fā)現(xiàn),得出了造成川威集團困境的原因主要是除了大的國際國內(nèi)市場影響之外,還因為企業(yè)觀念落后、體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

2、、技術(shù)裝備落后以及企業(yè)管理觀念和方式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求.運用五種力量模型對企業(yè)的競爭環(huán)境進行了詳細分析,得出川威集團面臨的市場環(huán)境威脅較高,競爭非常激烈,并對轉(zhuǎn)型期川威集團核心競爭能力需求進行了設(shè)計.提出了企業(yè)的低成本領(lǐng)導(dǎo)是川威集團轉(zhuǎn)型期提高核心競爭力的關(guān)鍵,企業(yè)創(chuàng)新是川威集團轉(zhuǎn)型期獲得核心競爭力的必要條件,多元化經(jīng)營是提高川威集團轉(zhuǎn)型期核心競爭力的戰(zhàn)略保證,并提出了轉(zhuǎn)型期企業(yè)的組織定位和戰(zhàn)略目標.最后,提出了企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必