監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行版)

1、監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和成效，依據(jù)《廣州市地下鐵道總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》及監(jiān)理公司職業(yè)健康安全管理體系文件的有關(guān)要求特制定本辦法。第二條第二條安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和管控的全過(guò)程管理。第三條第三條各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門(mén)、項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源的辨別、評(píng)估與控制措施的制定，在單位、

2、分部或階段性工程實(shí)施前完成安全風(fēng)險(xiǎn)的辨別、評(píng)估與控制措施制定，并定期予以更新。第四條第四條公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針為：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。管理原則為：“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全面監(jiān)控、分級(jí)管理，消除盲點(diǎn)、抓住重點(diǎn)”。第二章第二章工作職責(zé)分工工作職責(zé)分工第五條第五條公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)是公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：1、組織貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定、指令及會(huì)議精神。2、組織完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，

3、明確崗位職責(zé)，審定有關(guān)管理辦法或制度；3、審批公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。4、審定各部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的考核結(jié)果。5、負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中重大事項(xiàng)的決策和總體協(xié)調(diào)。第六條第六條公司總工程師室是監(jiān)理公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歸口管理部門(mén)，全面指導(dǎo)各部門(mén)（項(xiàng)目部）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)源管理5、定期組織分管項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的溝通和交流，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行記錄。6、按照管理權(quán)限，組織或參與建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)事故處理。7、負(fù)責(zé)對(duì)分管項(xiàng)

4、目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效提出考評(píng)意見(jiàn)。第八條第八條公司各項(xiàng)目部是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立安全風(fēng)險(xiǎn)排查與控制的組織體系，明確內(nèi)部崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工開(kāi)展好施工準(zhǔn)備階段、施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估與控制措施的制定工作。3、組織開(kāi)展項(xiàng)目日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的巡查，在公司安全生產(chǎn)例會(huì)上向公司匯報(bào)本項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制情況。4、評(píng)為項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的，其中重

5、大風(fēng)險(xiǎn)源的控制方案須經(jīng)施工單位組織專(zhuān)家評(píng)審后方可實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收。把注意事項(xiàng)納入監(jiān)理工作交底與培訓(xùn)。5、每月項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制表》督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每月針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師將安全風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)納入月度部全員安全培訓(xùn)主要內(nèi)容。6、每季度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)變化，再次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，報(bào)總工師室進(jìn)行全司各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)