電大財(cái)務(wù)案例分析——單項(xiàng)案例分析題

1、1根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述投資與籌資之間的關(guān)系。根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述投資與籌資之間的關(guān)系。答：投資和籌資構(gòu)成財(cái)務(wù)活動(dòng)的兩個(gè)主線條，實(shí)際工作中，二者緊密聯(lián)系在一起。在制IE籌資策略和投資策略時(shí)必須考慮到兩者相互影響的關(guān)系，使二者有機(jī)地配合起來，才能達(dá)到預(yù)期的投資和籌資效果。投資活動(dòng)及其投資決策直接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，它通過投資于超過最低可接受收益率的項(xiàng)目而創(chuàng)造價(jià)值，其標(biāo)準(zhǔn)是未來基礎(chǔ)上的預(yù)期收益率必須大于最低可接受收益率。而籌資活動(dòng)及其籌

2、資決策是根據(jù)投資基礎(chǔ)上所需要資金來安排籌資，其標(biāo)準(zhǔn)是通過籌資組合與選擇，使基礎(chǔ)上的可接受收益率最低化或最小化。無論從理論上看，還是從實(shí)踐上看，投資需要都是籌資的前提。因此，在設(shè)計(jì)一種最佳的投資規(guī)模和實(shí)際可行投資規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮投資結(jié)構(gòu)的收益和風(fēng)險(xiǎn)，籌資結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，是正確處理二者關(guān)系的有效辦法。企業(yè)在投資項(xiàng)目可行性評價(jià)中，要考慮到兩個(gè)因素：必要投資報(bào)酬率和資本成本。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)一般是在某一時(shí)點(diǎn)按某一方式籌集資金用于

3、某項(xiàng)投資，而在評價(jià)這個(gè)投資項(xiàng)目是否可行時(shí)，一般必須講投資報(bào)酬率與該企業(yè)的某一資本結(jié)構(gòu)（可能時(shí)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)）下的加權(quán)平均資本成本結(jié)合起來綜合考慮。只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬大于其資本成本時(shí)，項(xiàng)目才可取；反之，若投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬小于資本成本，則該項(xiàng)目應(yīng)該被舍棄。2根據(jù)教材案例十二的提示，請說明在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？根據(jù)教材案例十二的提示，請說明在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？答：在一個(gè)大型企業(yè)集

4、團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計(jì)集團(tuán)總部（母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制體制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考查①投資決策權(quán)。②對外籌資權(quán)。③收益分配權(quán)。④人事管理權(quán)。⑤工資獎(jiǎng)金分配權(quán)。⑥資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免整個(gè)公司在資金籌措、財(cái)務(wù)信息研究、資金運(yùn)營，成本費(fèi)用控制、長期財(cái)務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。同時(shí)公司總部可以把各部門

5、、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r(shí)閑置的資金集中起來進(jìn)行證券或開發(fā)其他投資，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。從華北汽車集團(tuán)的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方

6、向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系中的決定性地位。3.3.教材案例一提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施？教材案例一提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施？答：必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護(hù)措施：(1)制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃；(2)認(rèn)真作好公司的信息披露工作；(3)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭；(4)通過獨(dú)立董事制度、審

7、計(jì)委員會制度、監(jiān)事會制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對中小投資者的保護(hù)。4.4.依據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處人手？依據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處人手？答：(1)成功地利用市場優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇；積極推行“低成本擴(kuò)張？的經(jīng)營思路；大膽、果斷地采用“獨(dú)到的并購模式”是蘭島啤酒集團(tuán)并購成功的關(guān)鍵。(2)并購后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部人手。首先，并購企業(yè)的裝備是否優(yōu)良；

8、其次，并購企業(yè)的區(qū)域位置是否有利于發(fā)展；再次，技術(shù)和管理人員是否經(jīng)過很好的培訓(xùn)，低成本擴(kuò)張的關(guān)鍵，要比建一個(gè)同樣的廠子，成本要低。這有利于企業(yè)發(fā)展。決策中要考慮并購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及并購后企業(yè)的整體走向等因素，以此來做出正確的并購決策。5.5.針對教材案例一的內(nèi)容，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。針對教材案例一的內(nèi)容，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。答：主要有以下六個(gè)方面：(1)法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu)：股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會。(2

9、)股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(3)股東會議的組成及功能。股東會議是由公司股東組成的機(jī)構(gòu)，股東會議是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。在股份公司，股東是指持有公司股票的投資者，在有限公司，股東是指認(rèn)購公司股份的投資者。股東可以是自然人，也可以是法人。股東依法憑據(jù)所持有的股份行使其權(quán)利，享受法定的經(jīng)濟(jì)利益。股東也要依法承擔(dān)與其所持有的股份相適應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。(4)董事會及其功能。董事會是公司的

10、決策機(jī)關(guān)，對股東大會負(fù)責(zé)，依法對公司進(jìn)行經(jīng)營管理。董事會對外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，對內(nèi)管理公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。也就是說公司的所有內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。(5)經(jīng)理及其功能。經(jīng)理是公司事務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它由包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的高級管理人員組成，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。(6)監(jiān)事會及其功能。監(jiān)事會是對董事會和經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對董事會和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)

11、督。6.6.根據(jù)教材案例十一提供的資料，說明川江控股的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會根據(jù)教材案例十一提供的資料，說明川江控股的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價(jià)值會產(chǎn)生何種影響？產(chǎn)生何種影響？答：(1)對公司持續(xù)增長力的影響。由于送股轉(zhuǎn)增股份都會直接導(dǎo)致股本規(guī)模的擴(kuò)充，從華北汽車集團(tuán)的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營、市場營銷五大功能。這樣

12、就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系中的決定性地位。13.13.說明上市公司的監(jiān)事會、審計(jì)委員會和審計(jì)部三者之間的關(guān)系。說明上市公司的監(jiān)事會、審計(jì)委員會和審計(jì)部三者之間的關(guān)系。答：上市公司設(shè)置監(jiān)事會、審計(jì)委員會、和審計(jì)部的目的就是讓三者從不同的角度來對公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)及其決策進(jìn)行監(jiān)空和制約，所以說這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決

13、定的。股東大會一監(jiān)事會一負(fù)責(zé)對董事會和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督董事會一審計(jì)委員會一負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報(bào)告過程和內(nèi)部控制審計(jì)委員會一審計(jì)部一負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會的有關(guān)具體事務(wù)14.14.中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)控制手段是否恰當(dāng)控制手段是否恰當(dāng)還應(yīng)增加哪些內(nèi)容還應(yīng)增加哪些內(nèi)容答：本人認(rèn)為中美合資上海

14、勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)管理控制手段是恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)槠渲饕獜囊韵滤膫€(gè)層面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。第一個(gè)層面系預(yù)算監(jiān)控。第二個(gè)層面系責(zé)任授權(quán)。第三個(gè)層面系職責(zé)分離。第四個(gè)層面系信息記錄。該公司所采取的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的四個(gè)的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)”的作用，但一個(gè)健全的公司財(cái)務(wù)控制體系，除預(yù)算

15、監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的內(nèi)容外，還應(yīng)包括責(zé)任制度、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、實(shí)物控制、財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等。15.請分析教材案例一華南石油化工股份有限公司的監(jiān)事會、審計(jì)委員會和審計(jì)部請分析教材案例一華南石油化工股份有限公司的監(jiān)事會、審計(jì)委員會和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì))這三者職能是這三者職能是否重疊否重疊三者的關(guān)系是什么三者的關(guān)系是什么答：華南石油化工股份有限公司所設(shè)置的監(jiān)事會、審計(jì)委員會和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))

16、這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。因?yàn)楸O(jiān)事會是該公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對董事會和經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對董事會和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督；審計(jì)委員會是該公司董事會下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，代表董事會監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過程和內(nèi)部控制，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性和公司各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性；可以說董事會下各專業(yè)委員會的設(shè)計(jì)是強(qiáng)化董事會職能的發(fā)展趨勢和必要舉措。審計(jì)部則是該公司審

17、計(jì)委員會下設(shè)的業(yè)務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會的有關(guān)具體事務(wù)。審計(jì)委員會能夠?qū)徍斯緝?nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃l聽取公司內(nèi)部審計(jì)部門匯報(bào)，解決提出的問題。審計(jì)委員會應(yīng)確保公司內(nèi)部審計(jì)部門有足夠的預(yù)算與人力并在公司有適當(dāng)?shù)牡匚弧?6.結(jié)合教材案例八談?wù)勅绾翁幚碡?cái)務(wù)公司與銀行的結(jié)算關(guān)系結(jié)合教材案例八談?wù)勅绾翁幚碡?cái)務(wù)公司與銀行的結(jié)算關(guān)系答：財(cái)務(wù)公司辦理內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)更有利于協(xié)調(diào)銀行與銀行之間，企業(yè)與銀行之間的關(guān)系。各地企業(yè)在當(dāng)?shù)囟寂c不同銀行保持著密切聯(lián)系，

18、由于受所屬行業(yè)的限制及自身利益的影響，當(dāng)結(jié)算中發(fā)生問題時(shí)，任何一家銀行都難以進(jìn)行協(xié)調(diào)。而財(cái)務(wù)公司的超脫地位使它在與各銀行打交道時(shí)更具超脫性和靈活性，更有利于維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益。例如，結(jié)算總部要求企業(yè)在匯款時(shí)盡可能選擇同一家銀行并采用實(shí)時(shí)匯兌的方式，并選擇了經(jīng)營業(yè)務(wù)較集中的工、建、中、交等銀行作為開戶行，形成競爭局面，當(dāng)結(jié)算中發(fā)生銀行壓單、壓票的問題時(shí)，財(cái)務(wù)公司主動(dòng)找相關(guān)銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對于協(xié)調(diào)未果、拒不改正的銀行提出警告直至撒戶處理，

19、有效地維護(hù)了結(jié)算秩序，同時(shí)對客觀上對銀行產(chǎn)生了壓力。因此，財(cái)務(wù)公司辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算有利于打破地域界線和行際界限，與銀行便利、快捷的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司集中管理資金，集中配置資源、共享網(wǎng)絡(luò)信息、提高經(jīng)濟(jì)效益的大目標(biāo)。17.請根據(jù)本教材案例五說明為什么要對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行可行性評價(jià)請根據(jù)本教材案例五說明為什么要對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行可行性評價(jià)并簡要說明固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)并簡要說明固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的基本程序。評價(jià)的基本程序。答

20、：固定資產(chǎn)投資由于投資金額一般較大，投資回收期長，期間所設(shè)計(jì)的不確定因素較多，而且巨額投資一旦投出就難以改變，這些都使固定資產(chǎn)投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，投資項(xiàng)目的可行性研究至關(guān)重要項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評價(jià)的目的是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)之上，計(jì)算項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出數(shù)量，通過

21、多方案比較，對擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)分為財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。本項(xiàng)目由于不涉及國計(jì)民生，同時(shí)符合國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，因此只進(jìn)行了財(cái)務(wù)評價(jià)。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的基本程序?yàn)椋旱谝徊?，測算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量；第二步，確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)串——資本成本或期望報(bào)酬率；第三步，計(jì)算有關(guān)評價(jià)指標(biāo)，初步判斷項(xiàng)目可行性；第四步，進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析：第五步，根據(jù)以上分析做出項(xiàng)目可行與否