玻璃公司績效管理制度

1、重慶昊晟玻璃股份有限公司績效管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司績效管理制度績效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發(fā)布屬提升工作績效；d)對下屬進行一對一的績效溝通，指導下屬制定績效改進措施，并監(jiān)控實施；e)審核下級管理者對隔級下屬考核的結(jié)果，確?？己私Y(jié)果的公平、合理，符合規(guī)定要求。F)提供相關部門的績效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性；3.6一般一般員工a)制定和執(zhí)行個人工作計劃，不斷提高自己的工作能力與工作績效；b）記錄并保留有關于自己績效結(jié)果

2、的信息，與直接上級進行交流和溝通；。4.考核原考核原則4.1目標基礎原則:以目標和計劃管理為基礎，以目標和計劃的完成程度為依據(jù)；4.2結(jié)果導向原向原則:評價的重點是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品德；4.3尊重客尊重客觀原則:以KPI為考核的直接依據(jù)，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話；4.4“二八二八”原則:KPI指標考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn)80%的績效，不追求面面俱到；5.指導思想思想a)倡導“責、權、績、利充分相結(jié)合”；b)強調(diào)“多貢獻，必

3、多回報；多貢獻，才會多回報”；c)體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”的導向；6.考核考核類別類別與周期與周期6.1考核考核類別類別a)KPI考核：被考核人的直接上級根據(jù)被考核人的工作計劃和KPI指標完成情況，依照考核標準對被考核者進行評價；b)KCI考核：被考核人的直接上級根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評估表，依據(jù)評價標準和被考核在工作中的實際表現(xiàn)進行評價；c)否決類指標考核：對各級部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全責任事故、其他管理事故進行的否決