物流運輸管理方案

1、根據(jù)物流系統(tǒng)中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流信息六項活動內容結合公司物流的采購物流、供應物流、生產物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。主要原則：1、公司運輸和運輸計劃調度的集中管理。2、原材料庫、成品庫和設備備件庫的統(tǒng)一管理。3、廠內的裝卸搬運統(tǒng)一管理。4、附件分揀統(tǒng)一管理。5、建立公司內的物流信息收集和處理體系。物流管理方案實施原則1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此

2、降低運輸成本。2、省外成品庫：不設保管員，由物流服務商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調撥和多次運輸，責任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。3、本地成品庫：設專職保管員，設發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。4、設備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計劃進行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務的說明：為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強度，節(jié)省能源，減少物

3、流成本，建議扒儲液器業(yè)務恢復原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。物流信息體系建設：原材料采購信息：信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。質檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結算庫存信息和生產消耗信息整理出實際庫存的信息（已入賬的、實際存在的、可供生產使用的原材料庫存信息）。生產需求信息：物流信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。東西廠半成

4、品調撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。成品的報工信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳獲取。成品庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。②物流管理部落實銷售計劃，制定生產計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、附件分揀計劃、運輸計劃、成品調撥計劃、原材料調撥分配計劃、半成品的調撥配載計劃。生產計劃：根據(jù)銷售計劃和

5、庫存信息在ERP系統(tǒng)中制定。采購計劃：根據(jù)生產計劃，結合ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。成品發(fā)貨計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。附件分揀計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。運輸計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。成品調撥計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。原材料調撥分配計劃：根據(jù)生產信息和庫存信息制定。東西廠調撥配載計劃：依據(jù)車間提報的半成品配送需求信息和生產需求信息制定。③部門之間的信息傳遞。④物流管理部部門內的信息傳遞。物流職能管理組的職責：1