環(huán)保工程項(xiàng)目管理程序

1、【常州千帆環(huán)?？萍加邢薰尽宽?xiàng)目工程管理程序第1頁(yè)工程工程項(xiàng)目管理程序目管理程序1、目的、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計(jì)、變更、施工工作，從根本上保證方案設(shè)計(jì)的成功率和提高工程施工的工作效率，規(guī)范公司的售后服務(wù)流程，提升售后服務(wù)工作質(zhì)量，最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍：范圍：適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程管理。3、職責(zé)：職責(zé)：3.1.設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)工程施

2、工方案的策劃設(shè)計(jì)。3.2.總工程師是施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。3.3.項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是每個(gè)施工項(xiàng)目的具體直接責(zé)任人。3.4.工程室：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工。4、工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：4.1.施工前期工作：（1）業(yè)主方需求確認(rèn)：技術(shù)人員在開(kāi)展項(xiàng)目前期工作時(shí)，要善于確認(rèn)業(yè)主方的真實(shí)需求，將對(duì)業(yè)主方跟蹤的詳細(xì)情況填寫(xiě)進(jìn)《客戶(hù)業(yè)務(wù)跟蹤情況登記檔案》。對(duì)于需求不明顯的業(yè)主方作為繼續(xù)跟進(jìn)對(duì)象，直至需求明確，同時(shí)索取業(yè)主方電子檔平面圖。（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查：業(yè)務(wù)人員將

3、具有真實(shí)需求的業(yè)主方情況向總工程師報(bào)告，由總工程師判斷業(yè)主方的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)室或者工程室技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)布局、線(xiàn)路走向、業(yè)主方有無(wú)特別要求的設(shè)備布置點(diǎn)位等情況。（3）信息采集和收集：現(xiàn)場(chǎng)勘查人員依據(jù)業(yè)主方提供的平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況了解，并確認(rèn)業(yè)主方的詳細(xì)需求和要求，若沒(méi)有電子平面圖，則在實(shí)地勘查時(shí)要手工繪制簡(jiǎn)單示意圖，在圖上注明項(xiàng)目名稱(chēng)、整體布局、詳細(xì)尺寸、預(yù)設(shè)點(diǎn)位等詳細(xì)情況。（4）需求信息匯總提報(bào)：【常州千帆環(huán)保科技有

4、限公司】項(xiàng)目工程管理程序第3頁(yè)合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向總工程師匯報(bào)，以便公司掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。4.4.分包合同的簽訂（1）分包商的甄選總工程師根據(jù)以往實(shí)際工程施工的綜合情況，考察、遴選施工質(zhì)量可靠、管理規(guī)范、技術(shù)水平高、價(jià)格合理的分包商，將備選分包商名單交工程室。工程室就項(xiàng)目實(shí)際情況與各分包商洽談協(xié)商，就工程量及工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分包商的確定工程室就各分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)等與分包商進(jìn)行進(jìn)一步磋商，最終將洽談結(jié)果

5、匯總整理交總工程師，總工程師根據(jù)各分包商匯總資料中的工程質(zhì)量評(píng)估得分及報(bào)價(jià)的合理性最終確定分包商。（如遇需進(jìn)行招標(biāo)的分包項(xiàng)目，則執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)程序）（3）分包合同的簽訂工程室根據(jù)最終選定（中標(biāo)）的分包商進(jìn)行分包合同的協(xié)商和草擬，明確分包工程量、總價(jià)、安全管理要求與責(zé)任、工期、付款方式等合同要素，協(xié)商一致后草擬合同，交總工程師修改確認(rèn)后由分包商簽字蓋章，再由我方簽字并交辦公室蓋章生效。合同簽訂時(shí)一式四份，分包商二份，公司財(cái)務(wù)部一份，存檔一份

6、，工程室留存一份復(fù)印件，每份合同都必須有“工程造價(jià)清單及相關(guān)圖紙”附件。合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向總工程師匯報(bào)，以便公司掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。4.5.施工前準(zhǔn)備：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切關(guān)注工程前期進(jìn)度，明確總包合同約定范圍內(nèi)工程開(kāi)工前必須具備的施工條件，如條件不具備或不完善的，及時(shí)向業(yè)主方提出并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)準(zhǔn)確了解分包商的工程準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)備采購(gòu)、加工、定制等情況確定工程進(jìn)場(chǎng)日期。4.6.過(guò)程控制（1）原材料