煤礦“五個一” 管理制度

1、1薛虎溝煤薛虎溝煤業(yè)“五個一五個一”安全管理制度安全管理制度為強化安全責任落實，真正做到干部作風轉變，提高安全工作的決策和指揮能力，切實指導和幫助基層區(qū)隊解決安全生產(chǎn)中的實際問題，按照“專業(yè)對口，分管負責，責任聯(lián)掛”的原則，結合礦井實際，特制定本制度。一、成立包保一、成立包保領導組領導組組長：屈成民成員：各系統(tǒng)分管領導二、二、“五個一五個一”工程內(nèi)容工程內(nèi)容礦領導班子成員包隊“五個一”工程，即班子成員每人至少包一個區(qū)隊（全面覆蓋本單位區(qū)

2、隊）；每周參加一次所包區(qū)隊安全會；每周到所包區(qū)隊全程跟班一次；每月抓一次實質(zhì)性“三違”；每月對包隊“三違”人員進行一次幫教。三、包保三、包保職責職責1、礦領導每周必須到所包隊組參加一次安全會，分析所包隊組上周安全生產(chǎn)情況，制定下步安全生產(chǎn)對策、措施；及時傳達兩級公司及礦近期安全工作會議精神，落實安全會議工作安排。2、監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、措施貫徹、學習、考試情況，及時有效的制止沒有學習措施或學習考試不合格人員參與工作。3、積極深入現(xiàn)場監(jiān)督檢

3、查安全措施落實情況，隱患整改落實情況，安全管理制度落實情況。32、包保領導必須全面掌握所包保單位安全狀況，對查出的各類事故隱患按“五定”原則和“閉合”管理要求及時督促落實整改，對三違人員及時進行有效幫教，對存在重大事故隱患和安全沒把握的單位或地點，必須停止工作，制定安全技術措施，確保包保單位的各項工作安全進行。3、包保領導必須經(jīng)常深入工作地點，協(xié)調(diào)指導，隊組建立領導包保專項記錄臺帳，負責督促領導簽字，作為原始記錄。4、包保領導了解當班工

4、作安排，強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，提高基層隊組會議質(zhì)量?；鶎雨牻M在班前會議室建立會議記錄本，由包保領導簽字，作為檢查依據(jù)。5、各包保領導應認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，對突發(fā)事件要做到迅速反應、及時處置。對因執(zhí)行力不到位，責任不落實，造成事故和重大未遂事故的責任人，給予從重查處。6、負責督促區(qū)隊排查安全不放心的人，并提出針對性的幫教措施。7、協(xié)助區(qū)隊抓好安全文化建設、安全教育和培訓；抓好自主管理和區(qū)隊班組建設。五、五、獎罰規(guī)獎罰規(guī)定1、基層隊