海螺水泥財務分析

1、海螺水泥財務報告分析1、公司簡介安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港掛牌上市，開創(chuàng)了中國水泥行業(yè)境外上市的先河。公司主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷售，是世界上最大的單一品牌供應商。公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)能持續(xù)增長，工藝技術裝備水平不斷提升，發(fā)展區(qū)域不斷擴大。公司先后建成了銅陵、英德、池州、樅陽、蕪湖5個千萬噸級特大型熟料基地，并在安徽蕪湖、銅陵興建了代表當今世界最先進技術水平的3條1200

2、0噸生產(chǎn)線。海螺水泥產(chǎn)品質(zhì)量卓越，享譽全國，并遠銷海外；下屬100多家子公司，分布在省內(nèi)基地和十二個區(qū)域，橫跨華東、華南和西部18個省、市、自治區(qū)和印度尼西亞等國，形成了集團化管理和國際化、區(qū)域化運作的經(jīng)營管理新格局，成就了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽?！昂Ｂ荨迸聘叩燃壦嗪蜕唐肥炝蠟楣镜闹鲗Мa(chǎn)品?！癈ONCH”商標被國家商標局認定為馳名商標，“海螺”牌水泥被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準為免檢產(chǎn)品，長期、廣泛應用于舉世矚目

3、的標志性工程，本著“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的經(jīng)營理念，依托雄厚的實力，公司成為國內(nèi)能夠全部提供抗硫酸鹽水泥、中低熱水泥和道路水泥等特種水泥的供應商。2、背景分析1、企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及所處的行業(yè)分析公司生產(chǎn)線全部采用先進的新型干法水泥工藝技術，具有產(chǎn)量高、能耗低、自動化程度高、勞動生產(chǎn)率高、環(huán)境保護好等特點。公司在華東、華南地區(qū)擁有豐富的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山資源，含堿度低，碳酸鈣含量高，為生產(chǎn)高品質(zhì)低堿水泥提供了得天獨厚的原材

4、料；公司生產(chǎn)全部采用新型干法旋窯工藝技術，裝備先進，實現(xiàn)了從礦石開采到碼頭裝運的全程自動化控制。中國水泥產(chǎn)能在很多區(qū)域都已經(jīng)處于過剩狀態(tài)。產(chǎn)能過剩，水泥產(chǎn)品的同質(zhì)性和區(qū)域性，使得水泥行業(yè)的競爭非常慘烈，行業(yè)從歷史數(shù)據(jù)來看，很多水泥企業(yè)的歷史回報水平很低，甚至在一些年份處于虧損狀態(tài)。但海螺水泥的歷史回報水平都還不錯，基本都能維系在20%左右。這和公司的規(guī)模優(yōu)勢以及設備先進性很相關。2、企業(yè)自身對經(jīng)營活動及經(jīng)營戰(zhàn)略的表述、企業(yè)的競爭狀況以及

5、政策法規(guī)對企業(yè)的影響團有限責任公司（“海螺集團”）、香港中央結算代理人有限公司和安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司（“海創(chuàng)公司”）這前三名大股東沒有變化。后七名股東發(fā)生了重大變化，由國銀行－嘉實穩(wěn)健開放式證券投資基、UBSAG、國際金融－花旗－NOMURASECURITIESCO.LTD、國際金融－匯豐－JPMGANCHASEBANKNATIONALASSOCIATION、中國建設銀行－銀華核心價值優(yōu)選股票型證券投資基金、交通銀行－富國天益價

6、值證券投資基金、上海浦東發(fā)展銀行－廣發(fā)小盤成長股票型證券投資基金變成了MERRILLLYNCHINTERNATIONA、高華－匯豐－GOLDMANSACHS&CO、平安信托－海螺股權、興元資產(chǎn)管理有限公司－客戶資金、DEUTSCHEBANKAKTIENGESELLSCHAFT、安徽海螺建材設計研究院（海螺設計院）、中國建設銀行－鵬華價值優(yōu)勢股票型證券投資基金。這些股東的變化為海螺水泥帶來更多的投資金額，海螺水泥的不斷壯大離不開這些股東的

7、鼎力支持。4、企業(yè)的發(fā)展沿革海螺水泥在短短的幾年時間，從一個地區(qū)性國有大中型企業(yè)，一舉發(fā)展成為擁有50多家子公司和1家參股公司，總資產(chǎn)達223億元大型企業(yè)集團，是目前亞洲最大的水泥、熟料供應商。到2006年底，海螺水泥已建成投產(chǎn)熟料工廠17家，水泥粉磨企業(yè)21家，分布在華東、華南九個省一市，擁有日產(chǎn)2000～10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線36條，年產(chǎn)銷量達7000多萬噸。海螺水泥依靠“T”發(fā)展戰(zhàn)略，打破了水泥產(chǎn)品的地域限制，成功的實

8、現(xiàn)了跨地域的大規(guī)模擴張，可以說海螺水泥成功的關鍵在于其成功的發(fā)展戰(zhàn)略。海螺水泥的擴張主要經(jīng)歷了兼并重組、實施“T”型戰(zhàn)略、區(qū)域市場控制三個戰(zhàn)略發(fā)展階段。海螺水泥向外擴張邁出的第一步是兼并安徽銅陵水泥廠；海螺模式的“Ｔ型發(fā)展戰(zhàn)略”，是指在長江沿岸石灰石資源豐富的地區(qū)興建、擴建熟料生產(chǎn)基地；在沿海無資源但水泥市場發(fā)達的地區(qū)低成本收購小水泥廠并改造成水泥粉磨站，就地生產(chǎn)水泥最終產(chǎn)品；就在人們?yōu)楹Ｂ菟嘣谌A東地區(qū)高速擴張驚嘆之時，海螺水泥又做出

9、另一項驚人之舉。投入重兵“空降”珠江三角洲地區(qū)市場，在短時間內(nèi)迅速占領廣東市場。海螺水泥的戰(zhàn)略是積極可行的，在它的發(fā)展沿革中，這些大的戰(zhàn)略計劃是海螺水泥不斷做大做強的基礎。5、SWOT分析S(優(yōu)勢)：海螺水泥在國內(nèi)的高速發(fā)展也得益于其在國內(nèi)具有的優(yōu)勢，主要包括：各級政府的支持、資源擁有量、熟料基地＋粉磨站的發(fā)展模式、建設項目標準化、國內(nèi)企業(yè)兼并后的整合等。海螺水泥的成功對我國水泥行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，它開創(chuàng)了水泥企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的先河；大