汽車銷售服務(wù)公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度汽車銷售服務(wù)有限公司201、目的、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)的原則制定。公平：公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資

2、差異。競爭：競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行按崗定員管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3、適用對象、適用對象本制度適用于汽車銷售服務(wù)有限公司以及長沙華旅汽車維修有限公司所有員工。4、薪酬組成、薪酬組成員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資＋工齡工資