求助編輯92698

1、求助編輯管理學(xué)原理管理學(xué)原理附錄：管理應(yīng)遵循的原理如下：目前還沒(méi)有一套普遍公認(rèn)的完整的管理學(xué)原理體系。不同版本的管理學(xué)教科書和辭書，各有一套不同的管理學(xué)原理體系。朱新民、李永春、周吉主編《現(xiàn)代管理科學(xué)詞庫(kù)》（上海交通大學(xué)出版社1986年9月）中提出了下列管理原理體系：（1）系統(tǒng)原理：為了達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性。（2）整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有

2、效地綜合。（3）反饋原理：面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，必須做到靈敏、準(zhǔn)確、有力的反饋。（4）封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路。（5）能級(jí)原理：將不同的個(gè)人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當(dāng)層次的組織機(jī)構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞。（6）彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應(yīng)各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（7）動(dòng)力原理：管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力，信息動(dòng)力，才能持續(xù)有效地進(jìn)行。張正河、陸娟主編《管理學(xué)

3、》的原理體系為：（1）人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。（2）系統(tǒng)原理：將組織看成一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)論觀點(diǎn)和方法解決管理中遇到的各種問(wèn)題。（3）循環(huán)原理：在一定的管理回路上進(jìn)行管理。（4）擇優(yōu)原理：通過(guò)不斷擇優(yōu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織利益最大化。（5）反饋原理：任何管理都要有一個(gè)反饋過(guò)程。（6）權(quán)變?cè)恚焊鶕?jù)外部條件的變化，采用不同的方法來(lái)解決問(wèn)題。周三多、陳傳明、魯明泓編著《管理學(xué)——原理與方法》（復(fù)旦大學(xué)出版社2005年11月第四版第31次印

4、刷）中提出了下列管理原理體系：（1）系統(tǒng)原理：包括整體性原理、動(dòng)態(tài)性原理、開放性原理、環(huán)境適應(yīng)性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統(tǒng)要素之間的相互關(guān)系及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果為最優(yōu)。所謂動(dòng)態(tài)性原理，是指系統(tǒng)作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的有機(jī)體，其穩(wěn)定狀態(tài)是（2）人本原理：人是管理系統(tǒng)的核心，管理活動(dòng)應(yīng)在對(duì)人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。（3）動(dòng)態(tài)相關(guān)原理：管理系

5、統(tǒng)及其各要素之間的相互關(guān)系是運(yùn)動(dòng)變化的，應(yīng)在動(dòng)態(tài)中把管理工作做好。（4）效益原理：良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要追逐對(duì)象，也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。楊善林主編《企業(yè)管理學(xué)》（高等教育出版社2004版9月版）：（1）人本原理：以人（職工）為中心，尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。（2）規(guī)律性原理：運(yùn)用辯證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來(lái)管理企業(yè)的目的。（3）系統(tǒng)性原理：為達(dá)到

6、最佳管理，必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析。（4）控制性原理：通過(guò)不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（5）彈性原理：指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。（6）激勵(lì)原理：采用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能做到盡其所能，展其所長(zhǎng)，自覺(jué)地努力工作。（7）效益原理：以盡量少的消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。此

7、外，還有一些零星的提法，如“許諾原理”、“航道原理”等不一而足。山西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院張建華先生認(rèn)為，仔細(xì)觀察上述不同版本的管理學(xué)原理體系，可以從中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）原理與原則混淆。筆者理解，“原理”應(yīng)該是指客觀存在的規(guī)律，而“原則”是人們依據(jù)一定的客觀規(guī)律和自身的利益目標(biāo)制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范，二者在本質(zhì)上是有區(qū)別的。（2）原理與具體操作指南混淆。如許諾原理，實(shí)際上不過(guò)是一些非常具體的經(jīng)驗(yàn)性操作指南，提示人們?nèi)绾芜M(jìn)行許諾等，稱之為“許諾