案例九信用政策案例

1、案例分析九：案例分析九：時代電腦時代電腦信用政策信用政策在現(xiàn)代市代市場經(jīng)濟(jì)場經(jīng)濟(jì)中，中，賒銷賒銷已被已被認(rèn)為認(rèn)為是一種通用的交易方式。是一種通用的交易方式。應(yīng)收帳款代表款代表賒銷賒銷的未付款部分，的未付款部分，是企是企業(yè)的一種非生的一種非生產(chǎn)性資產(chǎn)資產(chǎn)，占用了稀缺的，占用了稀缺的資金。金。應(yīng)收帳款的管理款的管理應(yīng)在收益和成本在收益和成本間進(jìn)間進(jìn)行權(quán)衡，保衡，保持在最小的限度。持在最小的限度。案例介紹時代電腦公司是1980年成立的，它主要

2、生產(chǎn)小型及微型處理電腦，其市場目標(biāo)主要定位于小規(guī)模企業(yè)。該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，在市場上頗受歡迎，銷路較好，因此該公司也迅速發(fā)展壯大起來，由起初只有幾十萬資金的公司發(fā)展為擁有上億元資金的公司。但是到了90年代末，該公司有些問題呈現(xiàn)出來：該公司過去為了擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場，一直采取比較寬松的信用政策，客戶拖欠的款項數(shù)額越來越大，時間越來越長，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)，公司不得不依靠負(fù)債籌集資金。最近，主要貸款人開始不同意進(jìn)一步擴(kuò)

3、大債務(wù)，所以公司經(jīng)理非常憂慮。假如現(xiàn)在該公司請你做財務(wù)顧問，協(xié)助他們改善財務(wù)問題。財務(wù)人員將有關(guān)資料整理如下：1、公司的銷售條件為“210，N60”，約半數(shù)的顧客享受折扣，但很多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期為60天。2001年壞帳損失為500萬元，信貸部門的成本（收賬費用）為50萬元。2、如果改變信用條件為“210，N30”，那么很可能引起下列變化:（1）銷售額由原來的1億元降為9000萬元（2）壞賬損失減少為90萬元（3）信貸

4、部門成本減少至40萬元（4）享受折扣的顧客增加到70%(假設(shè)未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)案例分析：案例分析：（第一種方法）（第一種方法）（1）為改善公司目前的財務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施？）為改善公司目前的財務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施？公司須制定較高的信用標(biāo)準(zhǔn)，以保證未享受折扣的顧客也能公司須制定較高的信用標(biāo)準(zhǔn)，以保證未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款。另外，公司應(yīng)努力收回欠款。在信用期內(nèi)付款。另外，公司應(yīng)努力收回欠款。（2）改變信用

5、政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動額為多少？）改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動額為多少？A：原信用政策下的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：原信用政策下的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=36060=6次原信用政策下的應(yīng)收帳款占用資金原信用政策下的應(yīng)收帳款占用資金=1000060.6=1000萬元萬元或（或（10000360600.6=1000萬元）萬元）B：新信用政策下的應(yīng)收帳款平均收帳期：新信用政策下的應(yīng)收帳款平均收帳期=70%1030%30=16天新信用政策下的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

6、新信用政策下的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=36016=22.5次新信用政策下的應(yīng)收帳款占用資金新信用政策下的應(yīng)收帳款占用資金=900022.50.6=240萬元萬元C：資金變動額：資金變動額=24010001000=1760萬元萬元（3）改變信用政策后，預(yù)期利潤變動額為多少？）改變信用政策后，預(yù)期利潤變動額為多少？收益變動額收益變動額=[9000(160%)90002%0.7][10000(160%)100002%0.5]=426萬元萬元壞帳變動額