機具設(shè)備投入計劃

1、第五章機具、設(shè)備、勞動力計劃一、勞動力投入計劃（一）勞動力組織施工隊伍是決定本工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)

2、滯工、誤工現(xiàn)象。1、勞動力計劃根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的原則。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。并制定勞動力計劃表（見下頁）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況110天1126天2743天4460天6177天7894天95109天110124天125140天1411