月、周、日工作計(jì)劃管理及考評(píng)辦法

1、月、周、日工作計(jì)劃的管理與考評(píng)辦法月、周、日工作計(jì)劃的管理與考評(píng)辦法(試行)根據(jù)公司管理需求，公司各部門及各級(jí)員工（不含一線員工）應(yīng)對(duì)每月、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量部門和員工個(gè)人的工作績效。具體要求如下：一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容（一）、編制（一）、編制1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，人力行政中心進(jìn)行審定。（1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定

2、；（2）各部門負(fù)責(zé)人由公司人力行政中心進(jìn)行審定，并報(bào)監(jiān)察中心備案；（3）分公司負(fù)責(zé)人由董辦審定，報(bào)監(jiān)察中心備案；2、各部門工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力行政中心進(jìn)行審定，并報(bào)監(jiān)察中心備案；3、特殊情況的處理。因負(fù)責(zé)人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安排人員代理。（二）、內(nèi)容（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為：本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。2、部

3、門月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人；3、每項(xiàng)計(jì)劃要求有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度。4、要求明確工作成果（交付件或下發(fā)）的形式；3、日計(jì)劃。員工、部門負(fù)責(zé)人及公司負(fù)責(zé)人于每天20:00將今日部門及公司的工作總結(jié)和明日工作完成情況直接發(fā)送“高管群”，員工發(fā)送至各分公司“工作匯報(bào)”人力行政中心審定后，監(jiān)察中心負(fù)責(zé)檢查；（詳見附表）各分公司建群，將分公司中層以上人員和集團(tuán)高管加群進(jìn)來，日工作總結(jié)每天發(fā)送到群里，四、其它1、所呈報(bào)資料