施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施

1、第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關(guān)系處理1.1項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。1.3為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，

2、想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.4經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。1.

3、6在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。商解決。第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施3.1在施工班組“自檢“和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制、工程成本和造價控制)、“兩管“(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，

4、以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。3.2在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計或施工專項方案進行對工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。3.3責成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對工程供方進行質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。3.4所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)