提醒老板省錢就是掙錢

1、現(xiàn)在，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰，尤其是對一些制造、紡織等勞動密集型企業(yè)來說，情況更是嚴(yán)重。面對這突如其來的變故和不確定因素，一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”，一方面積蓄能量忙著“過冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖掘潛增效，一段時間以來，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)在接觸眾多企業(yè)老板時，都會向他們表達(dá)一種“省錢就是掙錢”的理念，以提醒和幫助他們從現(xiàn)在開始，就像美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的那樣，“密切注意成本，你就不用擔(dān)

2、心利潤”。事實(shí)上，在日常生活中，人們都在力求勤儉持家。工業(yè)生產(chǎn)也如此，要想取得更多的利潤，節(jié)約每一分錢，實(shí)行最低成本原則是非常必要的。著名企業(yè)都非常注意降低成本，節(jié)省每一分不必要的開支。洛克菲勒是美國的石油大王，他擁有的財(cái)富無人可比，但他深深懂得節(jié)約的重要性，他曾對他的下屬說：“省錢就是掙錢。”洛克菲勒經(jīng)常到公司的幾個單位悄悄查看，有時他會突然出現(xiàn)在年輕薄記員面前，熟練地翻閱他們經(jīng)營的分類賬，指出浪費(fèi)的問題。又如在視察美孚的一個包裝出口

3、工廠后，確定用39滴焊料封5加侖油罐（而不是原先的40滴）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，也是很著名的事例。正是由于洛克菲勒的這種始終如一的注意節(jié)約，美孚公司才取得了如此輝煌的財(cái)富。節(jié)約使成本降低，這樣既增加了利潤，也提高了企業(yè)競爭能力。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基就曾說過：“密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤?！痹谒囊簧?，從未為利潤擔(dān)心過，因?yàn)樗钭⒅氐木褪枪?jié)約成本，省卻每一筆不必要的開支。卡內(nèi)基在商海中縱橫一生，他從來沒有忘記節(jié)約，一輩子堅(jiān)持最低成本原則。19世

4、紀(jì)50年代，成本會計(jì)制開始在美國鐵路公司中最大的賓西法尼亞公司中實(shí)行。這種會計(jì)制度能保持準(zhǔn)確的記錄以便在經(jīng)營、投資及人事等方面作出決策，核算成本耗費(fèi)和收入情況，以便判明是否贏利?？▋?nèi)基是一個有心人，他認(rèn)識到這一方法是做生意的一條最基本的要決，于是，在賓西法尼亞的7年中，他學(xué)習(xí)并熟練掌握了成本核算知識。在他后來從事鋼鐵業(yè)中，成本會計(jì)知識得到了最大限度的運(yùn)用，他也因此獲得了大量的利潤。在生產(chǎn)中，他靈活地運(yùn)用成本會計(jì)知識，處處以最低成本來衡量

5、，使卡內(nèi)基鋼鐵廠獲得了不菲的利潤，生產(chǎn)效應(yīng)也得到了大大提高。他的工廠生產(chǎn)第一噸鋼的成本是56美元，到1990年時降為11.5美元（這年年利潤為4000萬美元）。這一切都?xì)w功于他那“密切注意成本，就不用擔(dān)心利潤”的經(jīng)營哲學(xué)。為了降低成本，卡內(nèi)基可以說是不擇手段，不放過任何一個可以節(jié)約的機(jī)會?？▋?nèi)基的努力效果是明顯的，正是由于他掌握了這一原則，才使他在鋼鐵業(yè)中超過眾多同行，獲得鋼鐵大王的美稱。零配件由7萬多種減少為不到1萬種，進(jìn)一步減少了進(jìn)

6、貨與庫存，節(jié)約了大量管理費(fèi)用；廢止將產(chǎn)品存放在公司的“銷售銀行”待機(jī)而售的制度，實(shí)行與銷售商訂貨生產(chǎn)的新制度，改變了產(chǎn)品庫存的局面。經(jīng)過上述改革，克萊斯勒公司的年度庫存額由21億美元下降至12億美元，管理費(fèi)用也大大下降，為公司節(jié)約了一大筆資金。艾柯卡還從多方面強(qiáng)化成本核算，盡量降低成本。自產(chǎn)零部件如果比外購貴，就依靠外購了；進(jìn)口零部件教貴的，就不依賴進(jìn)口而自己生產(chǎn)；各工廠的成本預(yù)算，必須與同行業(yè)中的低成本作比較，而不能“按需編制”。這一