提案管理制度

1、創(chuàng)新提案管理制度創(chuàng)新提案管理制度1.1.目的：目的：為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工參與公司管理的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，借此改善公司經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本管理辦法。2.歸口部門：公司人力資源部負(fù)責(zé)員工各類提案的收集、整理、匯總，并組織相關(guān)人員對(duì)提案進(jìn)行分析、評(píng)估、匯總，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，并對(duì)實(shí)施提案進(jìn)行跟蹤、反饋。3.3.提案范圍：提案范圍：3.1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理等方面的技術(shù)性

2、或管理性的合理化建議；3.2對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)等重大決策性的建議及思想；3.3對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司品牌形象提升的各項(xiàng)建議。4.4.操作要求：操作要求：4.1由提案申請(qǐng)人填寫《提案報(bào)告表》，并附詳細(xì)實(shí)施方案。每月25日前提交給部門負(fù)責(zé)人，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，統(tǒng)一提報(bào)到人力資源部。有人力資源部組織評(píng)審人員進(jìn)行評(píng)審，給出評(píng)審意見，采納或不采納（不采納要提出理由）。4.2提案評(píng)審依據(jù)4.2.1提案客觀性及具體性，即要求提案人

3、將現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)。4.2.2提案根據(jù)問題原因的明確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。4.2.3提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案。4.2.4改善的績(jī)效性，一切提案以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量、它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)上促使公司向越來越好方向發(fā)展。4.3提案效果的評(píng)估、審定4

4、.3.1提案采納實(shí)施后，由實(shí)施公司部門負(fù)責(zé)填寫《提案效果報(bào)告》并提交相關(guān)數(shù)據(jù)或相關(guān)資料，交人力資源部。4.3.1人力資源部在收到上述提案資料后會(huì)，于每月25日同實(shí)施部門經(jīng)理，相關(guān)負(fù)責(zé)部門組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大小，對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核等綜合評(píng)定，并將提案上報(bào)總經(jīng)理。創(chuàng)新提案申請(qǐng)表創(chuàng)新提案申請(qǐng)表姓名部門申請(qǐng)時(shí)間班組項(xiàng)目1□品質(zhì)提升4□減輕疲勞7□減少人員2□時(shí)間縮短5□作業(yè)安全8□