按需激勵(lì)五個(gè)層次

1、按需激勵(lì)五個(gè)按需激勵(lì)五個(gè)層次雖然身陷囹圄，但黃宏生的創(chuàng)維還是得到了不錯(cuò)的發(fā)展。黃宏生的管理能力的確獨(dú)到。他認(rèn)為：“講到激勵(lì)，不能不講到馬斯洛的人生需求金字塔，人類的需求不僅僅是物質(zhì)，還包括五個(gè)層次的寶塔呢！領(lǐng)導(dǎo)者惟有用心聆聽(tīng)各級(jí)員工的心聲，并全力幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)和滿足，那才是真正的‘科學(xué)發(fā)展觀’，才是有效的激勵(lì)。在第一層面的需求中，我們要特別用心去關(guān)注員工的伙食質(zhì)量，尤其是在今年豬肉價(jià)格飛漲，食品大幅度漲價(jià)的非常時(shí)期。聽(tīng)說(shuō)石巖基地將公司的

2、伙食補(bǔ)助簡(jiǎn)單地合并到員工的工資賬戶中，而沒(méi)有強(qiáng)制員工在食堂享用三餐，使得不少員工‘省吃儉用’，肝炎冒升。生活的細(xì)節(jié)絕不是小事，領(lǐng)導(dǎo)人絕不能空談‘愿景’那種大道理，那將是創(chuàng)維的災(zāi)難；在第二個(gè)層面的需求中，尤其要設(shè)計(jì)好各個(gè)層面員工的工資與福利。創(chuàng)維寧可大幅度減員，也要使各個(gè)崗位的工資及福利高于行業(yè)的水平，這樣才具有吸引力。否則怎能讓員工用心做事，貢獻(xiàn)佳績(jī)呢；在第三個(gè)層面的需求中，關(guān)鍵要建立正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，對(duì)員工的愛(ài)與尊重一視同仁；要防止有人

3、經(jīng)營(yíng)小圈子，搬弄是非，爭(zhēng)權(quán)奪利，搞政治斗爭(zhēng)，破壞了創(chuàng)維尚稱純樸的企業(yè)風(fēng)氣；在第四個(gè)層面與第五個(gè)層面的需求中，我們必須將資金制度、分紅制度以及股權(quán)收益機(jī)制細(xì)分到各級(jí)關(guān)鍵崗位上，并以一紙協(xié)議將真正的人才鎖住。我們應(yīng)避免嘴上說(shuō)一套，但行動(dòng)上卻毫無(wú)下文，也避免玩猜測(cè)游戲，等到一年后的結(jié)果再計(jì)算骨干的收益，‘黃花菜早涼了’，激情還有作用嗎？講到獎(jiǎng)勵(lì)，大部分領(lǐng)導(dǎo)者只簡(jiǎn)單地歸類為金錢掛帥，以為‘有錢能使鬼推磨’，這是嚴(yán)重的片面性，其實(shí)更高層次的激勵(lì)，

4、是發(fā)生于人的心靈深處，那才是持久的、威力無(wú)比的。”按需激勵(lì)五個(gè)按需激勵(lì)五個(gè)層次雖然身陷囹圄，但黃宏生的創(chuàng)維還是得到了不錯(cuò)的發(fā)展。黃宏生的管理能力的確獨(dú)到。他認(rèn)為：“講到激勵(lì)，不能不講到馬斯洛的人生需求金字塔，人類的需求不僅僅是物質(zhì)，還包括五個(gè)層次的寶塔呢！領(lǐng)導(dǎo)者惟有用心聆聽(tīng)各級(jí)員工的心聲，并全力幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)和滿足，那才是真正的‘科學(xué)發(fā)展觀’，才是有效的激勵(lì)。在第一層面的需求中，我們要特別用心去關(guān)注員工的伙食質(zhì)量，尤其是在今年豬肉價(jià)格飛

5、漲，食品大幅度漲價(jià)的非常時(shí)期。聽(tīng)說(shuō)石巖基地將公司的伙食補(bǔ)助簡(jiǎn)單地合并到員工的工資賬戶中，而沒(méi)有強(qiáng)制員工在食堂享用三餐，使得不少員工‘省吃儉用’，肝炎冒升。生活的細(xì)節(jié)絕不是小事，領(lǐng)導(dǎo)人絕不能空談‘愿景’那種大道理，那將是創(chuàng)維的災(zāi)難；在第二個(gè)層面的需求中，尤其要設(shè)計(jì)好各個(gè)層面員工的工資與福利。創(chuàng)維寧可大幅度減員，也要使各個(gè)崗位的工資及福利高于行業(yè)的水平，這樣才具有吸引力。否則怎能讓員工用心做事，貢獻(xiàn)佳績(jī)呢；在第三個(gè)層面的需求中，關(guān)鍵要建立正

6、當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，對(duì)員工的愛(ài)與尊重一視同仁；要防止有人經(jīng)營(yíng)小圈子，搬弄是非，爭(zhēng)權(quán)奪利，搞政治斗爭(zhēng)，破壞了創(chuàng)維尚稱純樸的企業(yè)風(fēng)氣；在第四個(gè)層面與第五個(gè)層面的需求中，我們必須將資金制度、分紅制度以及股權(quán)收益機(jī)制細(xì)分到各級(jí)關(guān)鍵崗位上，并以一紙協(xié)議將真正的人才鎖住。我們應(yīng)避免嘴上說(shuō)一套，但行動(dòng)上卻毫無(wú)下文，也避免玩猜測(cè)游戲，等到一年后的結(jié)果再計(jì)算骨干的收益，‘黃花菜早涼了’，激情還有作用嗎？講到獎(jiǎng)勵(lì)，大部分領(lǐng)導(dǎo)者只簡(jiǎn)單地歸類為金錢掛帥，以為‘有錢能