招聘難的原因分析

1、招聘難的原因分析整理自HR哥李江華《左手招聘，右手培訓(xùn)》第一條，農(nóng)村政策好，留在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的人越來越多，外出務(wù)工人員減少；內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，前往沿海地域求職的人員減少?？陀^原因，改變不了。第二條，全國經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)倒閉，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)數(shù)量減少，對(duì)求職人員的吸引力減弱。客觀原因，改變不了。第三條，公司的薪資在本區(qū)域不具競爭性。將各公司的工資情況做一個(gè)詳細(xì)調(diào)查，然后將數(shù)據(jù)提供給公司，提出意見及反駁的時(shí)候，盡可能的進(jìn)行調(diào)查、擺出數(shù)據(jù)。第四條，

2、招工要求高，符合公司要求的人員減少。將目前同類公司的要求匯總起來，與各部門主管協(xié)商一下，將有些崗位的要求降低一點(diǎn)。第五條，工作環(huán)境不好。比如工作區(qū)域潮濕、陰冷或者其他不良情況等，對(duì)求職者吸引力不高。有的崗位是不需要站著工作的，有的崗位工作枯燥，可以要求生產(chǎn)部門培養(yǎng)多能工，讓員工經(jīng)常變換崗位。與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，提出要求，持續(xù)跟蹤。第六條，公司地理位置偏?？陀^原因，改變不了。第七條，其他部門管理不善影響招工。如果一件事，確實(shí)因?yàn)槠渌嘶蚱?/p>

3、他部門造成了不利影響，我們不僅需要提出這個(gè)問題，而且需要提供相應(yīng)的事實(shí)及數(shù)據(jù)。這樣才有說服力，才能促使他們真正去改善，否則別人會(huì)認(rèn)為我們是在推卸責(zé)任。作為人力資源部的人員，很多工作是在說服別人后才開展的，要說服老板、說服一線主管、說服員工，我們要掌握說服別人的技巧及方法，否則事情就難以推行，如果能說服對(duì)方，很多時(shí)候，就可以達(dá)到事半功倍的效果。第八條，是天氣原因影響招工。提前查閱天氣，天氣好時(shí)，多安排點(diǎn)人出去宣傳，將差天氣的影響補(bǔ)一點(diǎn)點(diǎn)回

4、來。第九條，培養(yǎng)出的人才留不住，便宜了其他企業(yè)。我們培養(yǎng)的人都走了，我也覺得不見得是件壞事。首先，通過我們的培養(yǎng)可以讓員工找到更好的工作或公司，這足以證明我域流動(dòng)的人是最有可能來公司找工作的人。有些人比如買菜的大娘，她不符合公司的招工要求，但是大娘的兒子或者孫子或者兒子的朋友或?qū)O子的朋友等是不是可能是公司的潛在求職者？所以說宣傳應(yīng)是全面的，涵蓋不同年齡層次、不同崗位類別的人。招工宣傳就像電視廣告，不論你會(huì)不會(huì)買，現(xiàn)在有沒有這個(gè)需要，我就

5、告訴你我有這個(gè)產(chǎn)品，你有這個(gè)需要或你身邊的人有這個(gè)需要時(shí)，你會(huì)把我當(dāng)成選擇之一，這是招工宣傳要達(dá)到的效果。第二，解釋說明。當(dāng)招工宣傳資料讓盡可能多的人知道后，有些有意向的人會(huì)有一些疑問，有些資料上沒寫明的東西，比如到底一個(gè)月加多少班？比如他用臨時(shí)身份證可不可以進(jìn)來？比如年齡超出怎么辦？如果來公司問，有的人找不到，有的人不愿意找，有的人害怕被保安拒之門外，打電話又害怕冰冷的回答。這個(gè)時(shí)候，在外面攤位招工的人員就可以詳細(xì)解答各種提問，解釋清