成本案例分析

1、《成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)》課程案例資料課程案例資料案例一大學(xué)生吳曉東2012年7月畢業(yè)應(yīng)聘到北方機(jī)械公司當(dāng)成本會(huì)計(jì)員。財(cái)務(wù)部成本科劉科長(zhǎng)向小吳介紹了公司的有關(guān)情況。東方機(jī)械公司的基本情況如下：1產(chǎn)品情況該廠主要生產(chǎn)大型重型機(jī)械，用于礦山等企業(yè)，是國(guó)內(nèi)礦山機(jī)械的龍頭企業(yè)。2車間設(shè)置情況東方機(jī)械公司設(shè)有7個(gè)基本生產(chǎn)車間，分別生產(chǎn)礦山機(jī)械的各種零部件以及零部件的組裝；另外，還設(shè)有4個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門(mén)提供勞務(wù)。3成本核算的現(xiàn)狀該

2、廠現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員36人，其中成本會(huì)計(jì)人員8人(不包括各個(gè)生產(chǎn)車間的成本會(huì)計(jì)人員)。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實(shí)行兩級(jí)成本核算體制，廠部和車間分別設(shè)置有關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算。劉科長(zhǎng)讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書(shū)面回答如下幾個(gè)問(wèn)題：1根據(jù)本廠的具體情況應(yīng)采用什么核算體制(一級(jí)還是兩級(jí))答：采用兩極核算體制。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實(shí)行兩級(jí)成本核算體制，廠部和車間分別設(shè)置有關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算，實(shí)行統(tǒng)一核算和分散核算

3、相結(jié)合。由于本公司規(guī)模較大，生產(chǎn)車間較多，為了加強(qiáng)成本的核算和管理，應(yīng)采用兩級(jí)成本核算的管理體制。這樣，可以有效地組織成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取一級(jí)成本核算體制的話，則會(huì)使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各個(gè)生產(chǎn)車間降低成本的積極性，也不利于提高成本核算的工作效率。2車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本會(huì)計(jì)核算的崗位廠部應(yīng)設(shè)置的成本核算崗位包括材料成本核算、工資成本核算、費(fèi)用核算、產(chǎn)品成本核算等崗位。其中材料核算崗位承擔(dān)由

4、公司負(fù)責(zé)的一些材料費(fèi)用的歸集和分配，通過(guò)將各倉(cāng)庫(kù)交來(lái)的各車間領(lǐng)用材料的憑證進(jìn)行審核，然后，將其分配給由各車間、部門(mén)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，應(yīng)與材料供應(yīng)部門(mén)密切合作，做好材料的采購(gòu)、發(fā)放等工作；工資成本核算崗位主要負(fù)責(zé)計(jì)算每位職工的應(yīng)付工資金額，并按工資費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)和用途，分配于不同的車間和部門(mén)。這些工資費(fèi)用主要是由公司計(jì)算并支付的。而對(duì)于實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制情況下由各車間負(fù)責(zé)分配的諸如獎(jiǎng)金等，則應(yīng)由各車間、部門(mén)自行核算；費(fèi)用核算崗位應(yīng)要負(fù)責(zé)核算公司管理

5、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用以及各車間發(fā)生的一些管理費(fèi)用。這些費(fèi)用內(nèi)容較多，也比較復(fù)雜，其日常的審核任務(wù)較重；產(chǎn)品成本核算崗位主要是進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，包括各種費(fèi)用的歸集、分配，以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的核算等。產(chǎn)品成本核算在成本會(huì)計(jì)各崗位中是最重要的，應(yīng)選擇綜合素質(zhì)較高的人員擔(dān)任。車間應(yīng)設(shè)置成本核算員，負(fù)責(zé)歸集本車間所發(fā)生的一些費(fèi)用，并進(jìn)行分配。于月末時(shí)將本車間有關(guān)的成本費(fèi)用賬簿轉(zhuǎn)交給公司負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)人員。3車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本總賬和明細(xì)

6、賬3適應(yīng)的地方，制造費(fèi)用的分配只采用簡(jiǎn)單的工時(shí)比例，沒(méi)有考慮其他的因素。因此應(yīng)加以改變，以提供更加準(zhǔn)確的成本信息。如可考慮采用作業(yè)成本制度、制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)還可考慮其他的因素如折合工時(shí)等。(2)由于采用實(shí)際成本核算體制，因此，提供的成本信息相對(duì)拖后，同時(shí)，在進(jìn)行成本計(jì)算的同時(shí)，不能將成本核算與成本控制、成本考核和成本分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。因此應(yīng)考慮采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，以期達(dá)到最佳的成本管理效果。(3)成本管理人員沒(méi)有深入了解企業(yè)的生產(chǎn)情況

7、，這從我多次詢問(wèn)有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況而許多成本會(huì)計(jì)人員不能很好地回答可以看出來(lái)。如果成本會(huì)計(jì)人員不能很好地了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，就不能很好地進(jìn)行成本管理，效果也不能達(dá)到最佳。因此，建議公司組織會(huì)計(jì)人員特別是成本會(huì)計(jì)人員實(shí)地考察企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，由企業(yè)的技術(shù)人員向會(huì)計(jì)人員介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程等。案例二某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成

8、本波動(dòng)較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)理決定進(jìn)行整改。如果請(qǐng)你為經(jīng)理出謀劃策，請(qǐng)問(wèn)你有哪些建議答：實(shí)行成本核算，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括：建立定額管理制度，制定必要的消耗定額，加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度，建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程。本案例中的企業(yè)存在的問(wèn)題，就是沒(méi)有做好成本核算的基礎(chǔ)工作。該企業(yè)只從成本效益原則出發(fā)，

9、減少了一些必要的基礎(chǔ)工作，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，解決的辦法是：制定材料消耗定額，如原材料消耗定額、材料利用率、材料損耗率等。制定了消耗定額后，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)材料消耗進(jìn)行控制，并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)所有職工節(jié)約生產(chǎn)消耗的積極性，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。對(duì)于領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)材料物資的計(jì)量工作。做好材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計(jì)算成本的必要條件。企

10、業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計(jì)量驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)。庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料不能采用目測(cè)的方法估算。應(yīng)根據(jù)不同計(jì)量對(duì)象，配置必要的計(jì)量器具。領(lǐng)發(fā)材料物資必須要有嚴(yán)格的手續(xù)制度，如果制定了消耗定額，應(yīng)按定額發(fā)料，以控制生產(chǎn)消耗。案例三張強(qiáng)2012年7月5日從東方財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院畢業(yè)，在招聘會(huì)上被柏斯特設(shè)備制造公司錄用為成本會(huì)計(jì)員。該公司新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，即供氣車間，該車間主要生產(chǎn)蒸汽，用的燃