得心應(yīng)手-辦公室主任必備資料(45)

1、第五節(jié)跟單員崗位工作規(guī)范一、生產(chǎn)計劃控制程序（一）目的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。（二）范圍適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。（三）定義1.“生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”是指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的單據(jù)。2.“制程標(biāo)識單”是指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。（四）職責(zé)1.銷售部（1）銷售主管接受客戶訂單，組織評審及審核，

2、重要訂單的協(xié)調(diào)。（2）銷售業(yè)務(wù)員接受客戶訂單，對訂單進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。2.PMC邵（1）生產(chǎn)計劃主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。（2）生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。3.采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。4.貨倉部負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。5.PIE部負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。6.制造部負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。（五）作

3、業(yè)流程制造部門應(yīng)按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標(biāo)識單”的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。7.品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)（1）生產(chǎn)計劃員應(yīng)按“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。（2）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期

4、。8.入庫和出貨（1）完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。（2）在無異常的情況下，如是出口，報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。（3）如須出貨者，由生產(chǎn)計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排框表”，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。二、生產(chǎn)運(yùn)作實施辦法第一章生產(chǎn)計劃管理第一條生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)及其安排，適應(yīng)情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間、工段、班組及

5、個人）在單位時間（月、旬、周、日）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計劃，安排全年生產(chǎn)任務(wù)；逐月編制生產(chǎn)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項計劃的完成?，F(xiàn)就生產(chǎn)計劃管理作如下規(guī)定：1.每月25～30日向各車間下達(dá)下月的生產(chǎn)計劃（數(shù)量、品種、規(guī)格）方面的詳細(xì)計劃。2.各車間每月l～3日對班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，并做到認(rèn)真督促、檢查。3.分日、月、旬檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計劃的嚴(yán)肅性。