建設(shè)管理例會(huì)

1、1建設(shè)管理例會(huì)制度一、為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，廣西岑興高速公路建設(shè)辦公室(以下簡稱“建設(shè)辦”)實(shí)行建設(shè)管理例會(huì)制度。建設(shè)管理例會(huì)是建設(shè)辦與監(jiān)理單位、施工單位總結(jié)分析當(dāng)月或當(dāng)季度項(xiàng)目建設(shè)各方面工作，安排布置次月或下季度項(xiàng)目建設(shè)各方面工作的會(huì)議。二、建設(shè)管理例會(huì)出席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人；建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位駐地辦負(fù)責(zé)人；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；會(huì)議臨時(shí)邀請(qǐng)的相關(guān)人員。三、建設(shè)管理例會(huì)原則每月一次，于月末召開。四、建設(shè)

2、管理例會(huì)由建設(shè)辦負(fù)責(zé)主持。參會(huì)人員因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)向會(huì)議主持人提出書面請(qǐng)假要求，經(jīng)主持人批準(zhǔn)。五、建設(shè)管理例會(huì)的會(huì)務(wù)工作由建設(shè)辦工程管理部負(fù)責(zé)，會(huì)議議程及出席人員經(jīng)主持人審定后提前通知全體與會(huì)人員。工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)資料的收集和下發(fā)。六、建設(shè)管理例會(huì)主要有以下內(nèi)容：㈠對(duì)全線當(dāng)月或本季度施工生產(chǎn)各方面工作進(jìn)行總結(jié)分析；㈡研究全線和各標(biāo)段施工生產(chǎn)中存在的問題；㈢安排布置次月或下季度全線施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保以及征地拆遷等方

3、面的工作；㈣表彰每季度（年度）“爭先創(chuàng)優(yōu)”的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；七、建設(shè)管理例會(huì)應(yīng)客觀真實(shí)反映項(xiàng)目當(dāng)前施工生產(chǎn)各方面2的狀況，針對(duì)性提出全線和各標(biāo)段存在的問題，認(rèn)真安排布置全線和各標(biāo)段次月或下季度的各方面工作。建設(shè)管理例會(huì)由工程管理部作會(huì)議紀(jì)錄并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人審定后下發(fā)與會(huì)人員。會(huì)議紀(jì)要妥善保管、存檔。八、建設(shè)管理例會(huì)程序：資料提交：監(jiān)理單位、施工單位于每月26日前向建設(shè)辦工程管理部提交書面匯報(bào)資料一份。㈠建設(shè)辦通報(bào)